Anja Pohlmann

Strategische HR Verantwortung für einen europäischen Geschäftsbereich (7 Länder, 12 Standorte, 1.800 Mitarbeiter) Mitglied des 11 köpfigen Senior Management Teams

- Verantwortung für Integrationsmonitoring über Surveys und Management-Feedbackformat - Leitung des Sounding Boards mit direkter Anbindung an Senior Management und Gesamtprojektleitung - Steuerung von Qualifizierungs-, Workshop- und Kommunikationsformaten zur erfolgreichen Integration - Begleitung von Führungskräften in kulturellen und organisatorischen Veränderungsprozessen - Auszeichnung mit dem Deutschen Trainings Award in Silber für ein Traingsformat zur persönlichen Standortbestimmung

• Strategische Positionierung des Management Developments • Aufbau einer globalen Platform für Management Development • Implementierung eines Performance Management Software und einer Pay for Performance Strategie • Steuerung globaler Salary Benchmarking Analysen und des Salary Reviews • Entwicklung einer Transferguideline • Umsetzung der Transferstrategie • Führung von 10 Mitarbeitenden; funkt. Berichtslinien in die Regionen (9 Mitarbeitende) • Mitglied im globalen HR Team, Reporting an den CAO

• Mitarbeit beim Aufbau eines eigenständigen Personalmanagements nach der Ausgliederung von Henkel (Systeme, Prozesse & Strukturen) • Entwicklung und Implementierung des globalen HR Businesspartner Konzeptes • Beratung und Betreuung der globalen Geschäftsbereichsleiter (globale Personalplanung, Rekrutierung von Senior Management Positionen, Gehaltsfindung und Personalentwicklungsmaßnahmen, Nachfolgeplanung) • Fachliche Führung der HR-Manager an den Standorten • Reporting an den Globalen SVP HR

• Beratung und Betreuung der Führungskräfte in allen personellen Angelegenheiten • Konstruktive Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen bei Änderungen von Prozessen, Richtlinien und Arbeitsbedingungen • Personalreporting, Lohn- und Gehaltsabrechnung • Weiterentwicklung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems, Entwicklung und Einführung einer Gleitzeitregelung und eines elektronischen Zeiterfassungssystems • Führungsverantwortung für 4 Mitarbeitende • Reporting an die Personaldirektorin Deutschland

• Beratung und Betreuung der Führungskräfte in allen personellen • Angelegenheiten (Personalplanung, Rekrutierung, Gehaltsfindung, arbeitsrechtl. Fragen) • Einführung eines Perfomance Management Systems und einer Personalentwicklungsstrategie • Personalreporting und -Controlling • Konzeption und Implementierung eines Stellenbewertungssystems • Konzeption einer Compensation & Benefits Systematik • Führungsverantwortung für 5 Mitarbeitende • Reporting an den kaufmännischen Vorstand

• Beratung und Betreuung der Azubis und Trainees und der Führungskräfte von zwei Geschäftsbereichen in allen personellen Angelegenheiten • Bedarfsermittlung und Konzeption von Managementförderprogrammen) • PE-Instrumente (Entwicklung und Implementierung eines Beurteilungssystems und eines 360° Feedbacksystems, Neukonzeption und Durchführung von Assessment Centern) • Hochschulmarketing (u.a. Entwicklung eines neuen Anzeigenkonzeptes und einer lmagebroschüre)

Nebenfach Wirtschaftswissenschaften