Anton Eder

Interim Management auf erster und zweiter Führungsebene, Strategische Geschäftsentwicklung, Veränderungs- & Turnaround Management.

Beratung bzgl. Unternehmensentwicklung, Optimierung, Transformation und Steuerung mit Kennzahlen. * Entwicklung von Unternehmenszielen und KPIs - Definition, Implementierungsplanung und Umsetzung von Maßnahmen - Überwachen des Implementierungserfolgs und lfde. Anpassungen. * Optimierung von Prozessen, Klärung von Zuständigkeiten, Digitalisierung, Integration in bestehende ERP-Systeme, Schulung der Mitarbeiter, Implementierung von Onboarding-Schulungen, Einarbeitung von Verbesserungsvorschlägen, u.v.m.

General Management, Bereichsanalyse und Reorganisation, Vertriebsreorganisation, Prozessoptimierung und Klärung der Zuständigkeiten

Modulimplementierung und Integration in ein vorhandenes ERP System: - Projektbuchhaltungsystem und Arbeitsprozesse - Zeit- und Spesenerfassung - Urlaubs und Abwesenheitsmanagement - Anforderung, Bestellung und Eingangsrechnungen Zuständigkeiten, Genehmigungsprozesse, Arbeitsabläufe, Schulung, Support und Überwachung.

Von der Suche eines Targetunternehmens und Erstellung des Information Memorandums über die Kontaktherstellung und Moderation der ersten Treffen bis zur Begleitung der Verhandlung und des Due Diligence. Nach dem Abschluss übernehme ich gerne die Post Merger Integration als Interim Manager.

Strategische Beratung und Business Development

Reorganisation, Turn-Around Management, Business Devlopment

Partner der Cisara - Unternehmensberater - Interim Manager

Strategieentwicklung und Umsetzung für die Gruppe. Appraisal der 13 Einzelunternehmen und Restrukturierung. Akquisition, Verkauf oder Liquidation von verbundenen Unternehmen. Intensive Geschäftsbeziehung zu chinesischen Partnern

Unternehmensanalyse, Restrukturierung, Sanierung, Entwicklung des Managements und der Organisation, Strategieentwicklung und Umsetzung.

Business Development - Aufbau neuer Standorte - internationale Integration der Filialen - Restrukturierungsprojekte im IT Bereich und Optimierung von Betriebsabläufen (MIS)

ab 1986: Freiberufliche, technische Beratungsdienstleistung für Forschung und Entwicklung (Hüls AG, SAT Planungs GmbH, BMW AG, Forschungslabor für Elektrofluidmechanik, Peters & Zabransky GmbH, ...) - ab 1993 bis 97: Business Development für Unternehmen im Bereich technische Berechnung in der Automobilindustrie.