Astrid Lampe

Strategische Weiterentwicklung und Steuerung des Projekt- und Transformationsmanagements mit Schwerpunkt auf unternehmensweiten Restrukturierungs-, Reorganisations- und Transformationsprozessen. Verantwortung für die strategische Konzeption, Planung und operative Umsetzung komplexer Veränderungsvorhaben, insbesondere der strukturellen und organisatorischen Zusammenführung zweier Krankenhäuser.

Strategische Projektentwicklung und Steuerung bereichsübergreifender Projekte, Übergeordnete Führungsverantwortung für das Qualitäts- und Risikomanagement einschließlich Aufbau und Etablierung entsprechender Managementstrukturen, Konzeption und Aufbau des Nachhaltigkeitsmanagements, Zeitweise Leitung der Medizinischen Versorgungszentren (MVZ), Begleitung strategischer und organisatorischer Veränderungsprozesse in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung

Strategische Projektentwicklung und Steuerung unternehmensweiter Veränderungsprozesse

Einführung und Weiterentwicklung eines interdisziplinären Sanierungsprojektes unter Einbezug aller Kliniken und Abteilungen, kaufm. Leitung der MVZ`s, Vertretung der Geschäftsführung, Klinikleitung

Abschluss Diplom-Kauffrau Juli 2008

hauptsächliche Mitarbeit im Controlling, weiterhin Einblick und Mitarbeit in sämtlichen Bereichen der Klinik von der Patientenaufnahme über die Abteilungen bis zur Pathologie.

Finanzierung und Controlling; Personalmanagement; Gesundheitsökonomie; Informations- und Prozessmanagement;