Aurelian Mihu

Testing & Test Data Management services coordination for BMW and Kapsch projects. Scrum Master for several projects and customers (e.g. Thales, Veolia). Implementing Agile Way of Working in the team. Managing technical and commercial offers for a wide range of services and customers. Customer negotiations on projects and offers. People allocation on projects.

Ich leite und entwickle die Qualitätsaktivitäten und das Qualitätssystem. Implementierung von Lean Konzepte. Einrichtung von Qualitätskosten für neue Produktion. Abteilungsleiter für 9 Mitarbeitern.

Hauptqualitätspartner für den Volkswagen Konzern (VWAG) (VW, Audi, Skoda, Seat, Bentley). PPAP und Produktion Einführung von neuen Teilen. Verbesserungspläne entsprechend den Entwicklungsbedürfnissen.

Koordinieren der Qualitätssicherungsprozesse; Zuständig für spezifische Zertifizierung und Rezertifizierung (d.h. ISO 9001, EN 15313 – zuerst in meiner Teamkoordination erhalten, EN 13260 ). Problemanalyse, FMEA, Problemlösung. Definition und Entwicklung der Strategie der Qualitätsabteilung (d.h. Zuteilung der Ressourcen, Prioritäten, Kosteneffizienz). Kostenschätzung und Budgetierung im Zusammenhang mit potenziellen neuen Projekten. Abteilungsleiter für 10 Mitarbeitern.

Leiten der Beziehung mit allen Lieferanten des Unternehmens. Entwickeln der QCD-Prinzips (Qualität – Kosten - Lieferung) innerhalb des Geschäftsbereichs Instandhaltung (d.h.: Meine Einheit wurde definiert als Best Practice/ Benchmark für Wartungstätigkeiten in Alstom Transport). Führung von Konformitätsaudits und Erstmusterprüfung bei den Lieferanten (Internationale Ebene).

Führen von Qualität-, Umwelt-, und Sozialaudits für IKEA-Lieferanten (Hersteller, die Holz und andere Rohstoffen verwenden, wie: Metall, Polster, Keramik, Glas, Textil und Polyurethan-Schaum) in Süd-Ost Region (Rumänien, Bulgarien, ex- jugoslawische Länder, Ägypten und China). Beurteilung der Qualität und der Umweltbedingungen mit den spezifischen Auswirkungen in der Produktionsfläche der Lieferanten. Implementieren von Energieeffizienzprogrammen in den Räumlichkeiten der Lieferanten.

Verwalten der Qualitätsentwicklung und Verbesserungsmaßnahmen für das Geschäft in Rumänien. In Kraft setzen und Aktualisierung des Qualität-Management-Handbuches. Führen und Umsetzung der Werk-Zertifizierung nach ISO 9000 Standard. Verwaltung interner und externer Qualitätsprobleme. Führung der “Innovationsmanagement und Betriebliches Vorschlagswesen“: Förderung und Unterstützung der Mitarbeiter, um ihr Arbeitsumfang zu verbessern.

Umsetzung des Qualitätsmanagement-Handbuches, Entscheidungstreffen um die festgestellte Abweichungen zu mindern, sowie Vorschlagen von Abstell- und Vorbeugende Maßnahmen. Wirken als System- Co-Auditor für das Rohrwerk in Brake, Deutschland.

Agieren als erster Berater für die REHAU Werke aus Osmaneli (Türkei) und TDR-Direkt, Giengen (Deutschland) bezüglich: Kostenoptimierungen, Materialeinsatz, Lösungen für Leistungssteigerung, Investitionen, Planung, Stammkartenverbesserung, Logistikverbesserung und Benchmarking.

Fachbereich Mathematik Entscheidungs-, Risiko- und Prognosemodelle Magisterarbeit "Sicherung der Höchstleistung und des Qualitätsniveaus in der Produktion mit statistischen Methoden" (Note 10/10)

Fakultät für Ingenieurwissenschaften in fremden Sprachen, deutsche Abteilung Wirtschaftsingenieurwesen, Elektrotechnik; Diplomarbeit: " Deutsche Bausparkassen: ein Vorbild für Rumänien". Diplomarbeit und Abschlussprüfung (Note 10/10)

Diplomarbeit: "Deutsche Bausparkassen: ein Vorbild für Rumänien".