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Axel B. Kunz

Inhaber, geschäftsf. Gesellschafter, ChancenManagement - Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH

Oldenburg, Deutschland

Skills

Chancenmanagement
Strategieberatung
Restrukturierung
Werkzeuge
und
Methoden
für ein individuell angepasstes und robustes
Geschäftsmodell
ChancenManagement
Strategieentwicklung
Business Development
Beratung
Nachfolgeplanung
Changemanagement
25 Jahre Berufserfahrung im Mittelstand als
CEO
Technischer Leiter
Umfassende Kenntnisse im
Werkzeugbau
Oberflächentechnik
Branchenerfahrung Automotive
Konsumgüterindustrie
Befestigungstechnik
M&A
Coaching

Timeline

Professional experience for Axel B. Kunz

  • Current , since Sep 2016

    Dozent

    IQ Technikum GmbH

    Dozent für Konstruktionslehre und Maschinenelemente im Ausbildungsgang staatlich geprüfter Techniker

  • Current , since Jan 2013

    geschäftsf. Gesellschafter

    ChancenManagement - Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH

  • Current , since Aug 2011

    Regionalleiter Nord

    Die KMU-Berater - Bundesverband freier Berater e.V.

    Regionalleiter Nord

  • Current , since Jan 2003

    Unternehmensberater und Interimmanager

    IBFU

    Turnaround-Management, Insolvenzabwehr und -Begleitung, M&A-Projekte in Automobilzulieferbetrieben, Schmiedebetrieben und der Befestigungsindustrie (Schrauben, Verbindungselemente)

  • 3 years and 5 months, Aug 1999 - Dec 2002

    Geschäftsführer (CEO)

    Produktionsgesellschaft, Mittelfranken

    Ergebnis-, Technologie und Personalverantwortung für den Standort, ein ausl. Tochterunternehmen sowie den Einkauf der gesamten Gruppe

  • 8 years and 2 months, Jun 1991 - Jul 1999

    Technischer Leiter

    Besteck- und Tafelgerätehersteller, Bremen

  • 1 year and 9 months, Sep 1989 - May 1991

    Konstrukteur und Projektingenieur

    Ingenieurbüro in Bremen

Educational background for Axel B. Kunz

  • Leichtbautechnik

    Diplom-Ingenieur

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Basic

Wants

Inhabergeführte KMU-Unternehmen mit dem Gefühl nur Bruchteile ihrer Chancen zu nutzen
Inhabergeführte KMU-Unternehmen die vor Herausforderungen (Nachfolgeregelung
Strategie-
Ertragskriese) stehen
Mittelständische Unternehmer (und die es werden möchten) die ihren Erfolg planbar gestalten wollen
Kooperationen mit wechselseitigem Nutzen

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