Axel Schelter

Unternehmensentwicklung, Restrukturierungs-Initiative, Weiterentwicklung Prozess- und Projektmanagement, Digitalisierungsstrategie, Personal- und Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeitsstrategie

Ergebnisverantwortliche Führung von radiologischen Diagnostikzentren und strategische Weiterentwicklung/Skalierung der operativen Organisation.

Weiterentwicklung Prozess- und Projektmanagement, Führung Cabin Crew Training und Crew Administration

Weiterentwicklung Prozess- und Projektmanagement, Optimierung operative Führungsstrukturen, Führung Cabin Crew Training und Crew Administration

Weiterentwicklung Prozess- und Performancemanagement, Reorganisation operativer und administrativer Bereiche, Führung operatives Team für Irregularity Handling und kaufmännisches Team für Rechnungsprüfung.

Weiterentwicklung Prozess- und Performancemanagement, Reorganisation operativer und administrativer Bereiche, Führung operatives Team für Irregularity Handling und kaufmännisches Team für Rechnungsprüfung.

Management Flughafenentgelte und Ground-Handling Verträge, Weiterentwicklung Service-Level Agreements und Supplier Management, Performancemanagement

Kaufmännische Leitungsfunktion mit den Bereichen operatives Controllling, strategisches Controlling, Jahresabschluss, Businessplaning, Einkauf, Lieferantenbetreuung, Qualitätsmanagement, Leiter des Umsetzungsprojekts zum Outsourcing aus der der Muttergesellschaft Flughafen München GmbH

Integration des Qualitätsmanagements in bestehende Abteilung. Abteilungsleiter (nun Führungsspanne 12 Mitarbeiter) im Geschäftsbereich Ground Handling (Bodenabfertigung). Verantwortlich für die Kaufmännische Steuerung / Controlling und das Qualitätsmanagement. Derzeit zusätzlich Projektleiter für das Outsourcing des Bereichs in eine Konzerntochtergesellschaft.

Aufbau der nach Reorganisation des Unternehmens entstandenen Abteilung. Abteilungsleiter (Führungsspanne 4 Mitarbeiter) im Geschäftsbereich Ground Handling (Bodenabfertigung). Verantwortlich für die Kaufmännische Steuerung / Controlling, Implementierung der Controlling-Strukturen. Führende Rolle im Projekt zur Sanierung des Geschäftsbereichs. Aufbau/Start-Up einer Konzerntochtergesellschaft

Referent in dezentraler Controlling-Einheit mit Zuständigkeiten im Bereich Aviation, Bodenabfertigung, Technik. Aufgabenbereich: Kostencontrolling, Entgeltentwicklung, Preiskalkulationen, Prozessoptimierung

Berufsorientierung - kaufmännische und technische Bereiche

Schwerpunkte Ökonomie der Informationsgesellschaft, Werbepsychologie und Konsumforschung, Diplomarbeit über "Yield Management im Luftverkehr - Mikroökonomische Aspekte und praktische Anwendungen"