Barbara Hellmann

- Leitung der Entwicklung von B2B-Plattformen und Industrie-4.0-Produkten im gesamten Lebenszyklus unter Verwendung agiler Methoden. - Engagement in Sales-Aktivitäten und Pitches für verschiede Produkte und Branchen. - Implementierung agiler Prozesse und Tools zur Steigerung von Produktivität und Kommunikation. - Beratung von B2B-Kunden zur Anpassung von IT-Projektlösungen. - Management von Stakeholdern in verschiedenen Abteilungen, bei Kunden und im Management.

- Management mehrerer Projekte, inkl. Websites, E-Commerce, Mobile Apps und Industrie-4.0-Lösungen innerhalb von Zeit-, Budget- und Qualitätsrichtlinien. - Anpassung von Entwicklungsprozessen mit Scrum, Kanban und Lean. - Stakeholder Kommunikation, Prozessoptimierung und Überwachung von Jira & Confluence. - Unternehmensweite Unterstützung bei Einführung agiler Methoden, inkl. Scrum. Projektbeispiele: - Otto: alike App - Kundenbüro Hamburg: bree.com/ - KNSKB+: lets-cml.de - KNSKB+: elements.evonik.de

- Pflege und Entwicklung von Verkaufsplattformen in Zusammenarbeit mit dem Umzugsauktion.de-Team zur Verbesserung von KPIs und Workflows sowie zur Integration von Partnern in den B2B-Vertrieb und Online-Marketing. - Management eines interdisziplinären Teams von bis zu 7 Mitgliedern zur Unterstützung von Wartungs- und Entwicklungsaktivitäten. Umzugsauktion: https://www.umzugsauktion.de/ Umzugspreisvergleich: https://www.umzugspreisvergleich.de/ Malervergleich: https://www.malervergleich.de/

- Leiten der gesamten Spielproduktion vom Prototyping bis zum vollständigen Release unter Verwendung agiler Methoden, um hochwertige Ergebnisse sicherzustellen. - Tragen der vollen Verantwortung für den Business Case, Budgets, Mitarbeiterentwicklung und Stakeholdermanagement. - Einrichtung effizienter Kommunikationskanäle und Arbeitsabläufe mit externen Abteilungen, um Produktionsabläufe zu optimieren.

- Management eines Teams von 5-13 Fachleuten zur Entwicklung eines Facebook-Social-Games. - Leitung der Produktvision von der Forschung bis zur Umsetzung. - Entwicklung von User Stories, Priorisierung des Backlogs und Entwicklung in zweiwöchentliche Sprints in Scrum. - Verbesserung des Produkts mit Benutzerfeedback und visuellen Konzepten. - Aktualisierung von Stakeholdern und Berichterstattung an den Leiter des Studios und den Gründerausschuss.

- Management eines vollständigen Game-Entwicklungsteams von Artists und Developern. - Überwachung des gesamten Spielzyklus von Konzept bis nach dem Release. - Erstellung von Konzepten zur Verbesserung von Viralität, Engagement und Monetarisierung. - Priorisierung von Funktionen und Durchführung von Usability-Tests und A/B-Tests auf wöchentlicher Basis. Projects: - 2011-2012 Bubble Island (Facebook game) - 2009-2011 Happy Hospital (Facebook game)

Media History, Media Performance, Media Economy

(Computer) Games, Internet