Bastian Göldner

Continuous Improvement Specialist (80%): - Verantwortlich für die Implementierung und Weiterentwicklung des Lean Programms in Deutschland: - 5S, 5S Audits, Basic Lean Schulungen, Kaizen Events, Ausbildung von Eventleitern, Leader Standard Work, Gemba Walk, Huddle Board etc. - Leitung, Mitarbeit und Controlling diverser Projekte zur Prozessoptimierung Catalyst (20%): - Schulung und Coaching in neuen Arbeitsmethoden: - Design Thinking, Cascade Choice Modell

Project Manager EU Services & Integration: - Pilotprojekte Drop Shipment, Cross Docking - Interne Prozessoptimierung/ Continuous Improvement - Supply Chain von Deutschland nach Österreich und Frankreich - Unterstützung in diversen Projekte

Abteilungsleitung Logistik (90%): - Fachliche und disziplinarische Führung von 45 Mitarbeitern - Verantwortlichkeit für die logistische Prozesskette am Standort Wesel, d.h. von Wareneingang bis Verladung/Transport - Forecasting, Sales & Operationsplanung, P+L - Kommunikation, Verhandlung mit Lieferanten/Logistikdienstleistern, Lasten-/Pflichtenheften (SLA) Prozess-Manager (10%): - Leitung von Continuous Improvement Projekten (Lean, Kaizen) Schulung von Lean-Methoden und SixSigma-Ansätzen

Masterand bei der MBtech, Daimler AG, Sindelfingen Thema: „Null-Fehler-Prinzip als optimale Strategie in der Intralogistik“ - Transformation der Methoden, Prozesse und Erkenntnisse aus der Automobilen Produktion auf die Intralogistik in Handel und Versand - Mehrwöchiger Projekteinsatz in Bereich Ersatzteillogistik bei einem Automobilhersteller - Mehrwöchiger Projekteinsatz in Bereich Ersatzteillogistik bei einem Hausgerätehersteller

Thema: „Alternative Lagertechnik - Prozessdokumentation und Platznutzung eines Montagelagers “

Technische Logistik

Betriebswirtschaftliche Logistik