Reiner von Domarus

Strategische Ausrichtung und Führung der globalen Supply Chain der SIG Combibloc. Entwicklung und Implemtierung einer End to End Customer Experience Strategie. Digitalisieren der Operations & Supply Chain Prozesse in einem State of the Art Customer Portal.

Leitung der globalen Supply Chain der Konecranes Komponentenfabriken: S&OP-Team (Sales & Operations Planning), Auslastungsplanung für 12 Werke, kaufmännische und technische Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft, Distribution und globale Logistik; Berichtslinie: SVP Supply Operations – Industrial Equipment; 5 Direkt Reports, 200 Mitarbeiter, 12 Fabriken; Mitglied des Führungsteams Industrial Equipment – Supply Operations; Mitglied des Integrationsteams Konecranes & Terex MHPS GmbH;

Leitung und Entwicklung der globalen Neugeschäft- und Ersatzteil-Supply Chain vom Auftragseingang bis zum Zahlungseingang: S&OP-Team, Auslastungsplanung für 8 Werke, strategischer und operativer Einkauf, kaufmännisches und technisches Auftragsmanagement, Materialwirtschaft, Distribution und globale Logistik; Berichtslinie: VP Global Operations MHPS GmbH; 5 Direkt Reports, 250 Mitarbeiter, 8 Fabriken; Mitglied des MHPS GmbH Führungskreises; Mitglied des Konecranes Integration-Teams ;

Leitung der globalen Supply Chain: S&OP-Team, Auslastungsplanung der Werke (für 7 Mills), strategischer und operativer Einkauf, Materialwirtschaft, Distribution und globale Logistik; Berichtslinie: GM - VP Operations & Supply Chain; 5 Direkt Reports, 60 Mitarbeiter, 7 Mills (Europa und Asien); Mitglied des Geschäftsführungskreises der Business Unit;

Leitung und Konsolidierung der globalen Einkaufs- und Supply Chain Organisation für den Service und das Neugeschäft: S&OP-Team, strategischer und operativer Einkauf, Materialwirtschaft, Distribution und globale Logistik; Berichtslinie: VP Operations & Supply Chain MHPS GmbH; 5 Direkt Reports, 119 Mitarbeiter inkl. des globalen Distributionszentrums; Mitglied des Terex Supply Chain Council auf Konzernebene;

Umsatzverantwortung und Leitung der weltweiten Supply Chain Service: Umsatzsteuerung, P&L Verantwortung für das Reparaturzentum, Bedarfs- und Bestandsmanagement; Berichtslinie: Vorstand Service der DEMAG AG; 5 Direkt Reports, 45 Mitarbeiter; Mitglied des Geschäftsführungskreises Service;

Leiten der Geschäfte, Akquise von Neugeschäfts-, und Serviceaufträgen; Entwickeln der administrativen und operativen Geschäftsprozesse; Berichtslinie: Geschäftsführer und Eigentümer; 20 Mitarbeiter;

Leitung der Supply Chain im Geschäftsbereich Hydraulik: Fertigungssteuerung, strategischer und operativer Einkauf, Materialwirtschaft, Distribution und Intralogistik; Berichtslinie: Operations Director; 4 Direkt Reports, 63 Mitarbeiter;

Leitung der Werks Supply Chain: Produktionsplanung, Fertigungsteuerung, Materialplanung und Bestandmanagement, Intralogistik- und Distributionssteuerung; Berichtslinie: Operations Director ; 5 Direkt Reports, 100 Mitarbeiter, 2 Werke;

Leiten eines globalen Restrukturierungsprojektes für die volumen- und ertragsstärksten Regionen bei Philip Morris International, für den japanischen Markt und den Mittleren Osten (Profit $ 1 Mrd. p.a.); Produktionsverlagerung von 45 Mrd. Zigaretten aus den USA in die deutschen Fabriken (Investitionssumme € 34 Mio.); Berichtslinie: VP PMI Operations Projects & Director Operations;

Führen eines internationalen Teams in einem globalen Restrukturierungsprojekt; Entwickeln und Ausrollen eines neuen Philip Morris Geschäftsmodells (34 Fabriken weltweit, standardisiertes SAP; Investitionssumme $ 50 Mio.); Berichtslinie: Director Program ONE; 10 Direkt Reports;

Leiten der Geschäftsprozesse für Operations; Budgetierung, Geschäftsplanung und finanzielle, operative Steuerung für das zweitgrößte Werk in Philip Morris International; Verantwortung für die Budgeteinhaltung und Verbesserung der Kostenstruktur; Berichtslinie: Operations Director; 5 Direkt Reports, jährliches Budget € 120 Mio.;

Produktionscontrolling und Lean Manufacturing Implementierung;

Werkscontrolling, Werksplanung und Budgetierung;

Werkscontrolling, Budgetierung und Planung;

Werksplanung und Steuerung.

Supply Chain Management, Controlling, strategisches Management

Controlling, Budgetierung, Reporting und Analyse, strategisches Management