Peter Lösch

Aufgaben -Fachliche und disziplinarische Führung von 13 Mitarbeitern -Dienstleister Optimierung -Kostenverantwortung -Akquise und Coaching der Dienstleister (1.700 Touren/Tag) -Hohe Produktivität und Abwicklungsqualität -KPI Analysen und Maßnahmen -Zusammenarbeit: Quality, Controlling, HR, Business Planning, Compliance -Schnittstelle zwischen Area Manager, Experte für das Senior Mgmt. Erfolge -Erfolgreiche Peak 2024 -Teambuildung Maßnahmen -Implementierung Lean- und Projektmgmt.-Methoden

Aufgaben -Fachliche und operative Führung von 7 Standortleitern, indirekte Führung von 7 kaufmännischen und 20 gewerblichen Mitarbeitern -Budget- und Kostenverantwortung -Fleet-Management für 700 Kühlfahrzeuge (3,5t bis 40t) -Lieferanten- und Partnermanagement -Schnittstelle zwischen Depotleitern und Country Manager Erfolge -Verbesserung der Kommunikation mit Key Accounts -Rekrutierung von neuen Mitarbeitern via Social-Media -Einführung von Arbeits- und Gesundheitsschutzprozessen

- Operations Management (Budgeteinhaltung, Standardisierung, Prozessentwicklung, Kapazitätenplanung, KPI Management) - Distribution (diverse Projekte, Prozessvalidierung, Optimierung) - Mitarbeiterführung und -weiterentwicklung - 6 direkte und 2.000 indirekte Mitarbeiter

- Fuhrparkmanagement (Budgeteinhaltung, Standardisierung, Prozessentwicklung, Schaden- und Wartungsmanagement) - Distribution (diverse Projekte, Prozessvalidierung, Optimierung, Mitarbeiterschulungen) - Mitarbeiterführung

Tourenplanung, Fuhrparkmanagement, Mitarbeiterschulungen

On-Road-Workmeasurements. Systematische Überprüfung der Logistikfunktionalität. Analyse und Bewertung von Arbeitsabläufen unter KPI Gesichtspunkten mit anschließender Rationalitätssicherungssicherung. Kommunikation mit anderen Industrial Engineering Mitarbeitern im In- und Ausland,

Paketzustellung (3 Monate), Reportwesen, Systematische und permanente Überprüfung der Logistikfunktionalität, Erstellung, Koordination, Controlling und Angleichung von Arbeitsabläufen und Master Operating Plans, Überwachung und Modifizierung betrieblicher Abläufe, Kommunikation mit anderen Industrial Engineering Mitarbeitern im In- und Ausland, Projektarbeit, Überarbeitung Center-Basisdatensätze unter Industrial Engineering Führung

Arbeitszeitmodell der Deutsche Postbank AG. Darstellung der relevanten Rahmenbedingungen, Analyse und Bewertung der betrieblichen Praxis und Empfehlungen. Note: Sehr gut.

Pflege von regelmäßigen Reportings sowie Erstellung und Bearbeitung von Sonderreportings für den Bereich Personal. Arbeitszeitauswertungen. Sozialfondsmanagement.

Pflege von regelmäßigen Reportings sowie Erstellung und Bearbeitung von Sonderreportings für den Bereich Personal. Arbeitszeitauswertungen. Mitwirkungen bei der Koordination der Bonus- und Zielvereinbaruns-Prozesse. Unterstützung bei der Steuerung von Tagungen sowie Telefonkonferenzen. Bearbeitung des Sozialfonds. Erstellung von Übersichten und Präsentationen. Aktive Mitarbeit in verschiedenen Projekten.

Personal und General Management