Benedikt Eikam

- Verantwortlich für die Entwicklung, Implementierung und Skalierung eines Case-Management-Systems auf Basis von Microsoft Dynamics 365, das mit Front-End Applikationen und SAP verbunden ist - Fachliche Führung eines 6-köpfigen Entwicklungsteams - Koordinierung mehrerer funktionsübergreifender agiler und nicht-agiler Teams - Überwachung des Budgets - Definition der Produktvision und Pflegen der Roadmap und des Backlogs - Anwendung agiler und nutzerzentrierter Methoden zur iterativen Produktentwicklung

- Verantwortlich für die Entwicklung, Implementierung und Einführung eines Case-Management-Systems auf Basis von Microsoft Dynamics 365 in 5 Ländern in EMEA - Planung und Durchführung von Nutzertests - Pflegen der Produkt-Roadmap und des Backlogs - Schreiben und Verfeinern von Epics, Features und User Stories - Koordinierung und Durchführung von Support

- Definition eines nutzerzentrierten Frameworks zur Entwicklung digitaler Produkte unter Anwendung agiler Management Routinen - Anwendungen des Frameworks in internationalen Projekten zur Entwicklung von Softwarelösungen, von der Planung bis zum Roll out. Definition und Aufbau eines Case Management Systems

Im Rahmen des Moduls "Geschäftsprozessmanagement" wurde ein mittelständisches Maschinenbau-Unternehmen, in einem studentischen Team mit 6 Personen, beraten. Es wurde eine Ist-Aufnahme der administrativen Prozesse via Swimlane vorgenommen. Diese wurden anschließend mittels geeigneter Methoden analysiert. Es wurden Key Performance Indicators entwickelt, um die Prozesse messbar zu machen und zu bewerten. Daraus wurden Verbesserungsmaßnahmen und folglich Soll-Prozesse abgeleitet.

Im Rahmen des freiwilligen Moduls "Produktionsmanagement" wurde ein mittelständisches Maschinenbau-Unternehmen, in einem studentischen Team mit 5 Personen, beraten. Es wurde eine Ist-Aufnahme des Produktionsprozess vorgenommen, der anschließend mittels geeigneter Methoden analysiert wurde. Daraus wurden Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und im Unternehmen eingesteuert.

Bachelorarbeit zum Thema Industrie 4.0. Die Arbeit befasst sich mit der Automatisierung eines Qualitätstaktes, durch Einsatz eines Bildverarbeitungssystems. Inhaltlich wurde u.a. eine Analyse der Ist-Situation und eine Lieferantenrecherche durchgeführt. Zudem wurde eine Machbarkeitsstudie sowie ein Konzept eines geeigneten Bildverarbeitungssystems erarbeitet und eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung durchgeführt. Das Projekt wurde unter Anwendung der agilen Projektmanagementmethode Scrum bearbeitet.

Praktikum im Bereich der Produktionsverbesserung, Anwendung von Lean Management Werkzeugen. Mein Tätigkeitsbereich umfasste u.a. ein Projekte zum Thema Industrie 4.0 und industrielle Bildverarbeitung. Im Rahmen dessen wurden Marktrecherchen, Kosten- / Nutzenanalysen und Lieferantengespräche sowie Meetings gehalten. Das Projekt wurde unter Anwendung der agilen Projektmanagementmethode Scrum organisiert und bearbeitet. Es wurden technische Machbarkeitsanalysen und Wirtschaftlichkeitsbewertungen durchgeführt.

Interkulturelles Management und Kommunikation, angewandtes Projekt- und Prozessmanagement, Lean Management, Business Intelligence

Werkstofftechnik, Qualitätsmanagement, Computer Integrated Manufacturing, Finanzierung und Controlling, Produktionswirtschaftliche Anwendungen