Benedikt Hepers

SAP PLM- und S/4HANA-Transformationsprogramm: 2 Teilprojekte, 15 FTE, 10 Applikationen. Termine, Abhängigkeiten, Scope und Risiken gesteuert; Entscheidungsvorlagen für das Management. Make-or-buy-Bewertung PLM (Windchill vs. SAP PLM), Restrukturierung des Rollout-Teams, ISO-9001-Abteilungsaudit 2026, SharePoint-Migration über 10 Applikationen. Externe Partner lateral geführt. Seit 12/2024 Produkt Agile Master, davor Sub-Produkt Agile Master.

Einsätze bei MAN Truck & Bus (01/2023 bis 07/2023): PMO-Strukturen in Jira und Confluence von Grund auf eingeführt, agile Transformation im Bereich SAP HCM begleitet, Scrum Masterin ausgebildet. Allianz Technologie (05/2023 bis 05/2024): Lean Portfolio Management im SAFe-Umfeld, Portfolio-Kanban, OKR-Strukturen und PI-Planungen für einen Release Train mit zwei Produkten. Parallel Trainer für die BMW Academy (SAFe, Scrum, Jira, Confluence).

Zwei Entwicklungsteams in der Versicherungs-IT methodisch geführt: Sprint-Events moderiert, Impediments beseitigt, Teamentwicklung und Qualitätssicherung verantwortet. Product Owner in Priorisierung, Anforderungsanalyse und Stakeholder-Kommunikation gecoacht.

Fachliche Gesamtverantwortung für msg.Commission (Vertriebssteuerung in der Versicherungswirtschaft). Produktlebenszyklus gesteuert: Anforderungsmanagement, Release-Planung, Qualitätssicherung und Testmanagement. Anforderungen mit Stakeholdern bis Vorstands- und Bereichsleiterebene abgestimmt; Produkt in internen und externen Fachgremien vertreten.

Implementierung von Standardsoftware bei Versicherungskunden beraten und begleitet: fachliche Anforderungsanalyse, Prozessberatung, Testmanagement und Projektmanagement für einzelne Subkomponenten.

Anforderungserhebung, Release-Koordination und Testmanagement im Bereich Berufsunfähigkeitsversicherung.