Benjamin Whitehead

Verantwortlich für die Engineering, Instandhaltung und Technik im Purina Werk Euskirchen.

Produktionsleitung der Verpackungsabteilung

Managing Team in Factories during 5 month projects, ensuring stakeholder management within the Gropup structure. Assess current operations performance against best-in-class and support implementation of best practices for Operations. Conduct thorough analyses and to interview all stakeholders of operations, collect ideas for improvement, shape the best solution, test for sustainable implementation. Use change management techniques and behaviours and participate in implementing solutions.

Assess current operations performance against best-in-class and support implementation of best practices for Operations. Conduct thorough analyses and to interview all stakeholders of operations, collect ideas for improvement, shape the best solution, test for sustainable implementation. Use change management techniques and behaviours and participate in implementing solutions. Transpose practical solutions into best practices to be used in upcoming assignments.

Verantwortlich für die Überwachung des IT Teams, Verfügbarkeit der IT Systeme, Beziehung mit der Outsourcing Firma und SAP Berechtigungen.

Ich führe alle Monatliche Projektreviews durch, berichte dem Führungskreis, und helfe den Projektleitern, wenn sie Budget- oder Planungsprobleme haben.

Die Fräsabteilung enthält zwei 5-Achse Fräsmaschinen mit Größen bis zu 17 meter lang, 9 Maschinenbediener und 1 Programmier. Die Abteilung arbeitet 6 Tage in der Woche rund um die Uhr. Ich war für die Planung, Personal, Verbesserungen und tägliche Führung des Bereichs zuständig.

Ich hatte die Verantwortung 3 Fertigungszellen und eine Montierzelle, zu führen. In meinen Zellen haben wir 60.000 Autoteile pro Woche gefertigt oder montiert. 51 Mitarbeiter haben in meinen Zellen rund um die Uhr gearbeitet.

Ich habe in der Leanabteilung gearbeitet. Ins besondere habe ich auf den Cutter und Tape Layer Bereich konzentriert. Prozessverbesserungen, die ich geliefert habe, sind ein Zeitsparendes Etikettensystem und ein System den Ausschuss zu messen.

Ich arbeitete mit dem Lean Team, um Verbesserungen zu liefern. Meine Hauptaufgabe war die Einstellung von einem getrennten Werkzeugbereich, und auch die Systeme davon, um die Rüstzeiten zu minimieren.