Bernd-Thomas Hohmann

Interim Mandate: - Interim Projektleiter & Management Consultant bei TOP 50 Familienunternehmen für Entwicklungs- & Produktionskooperation mit japanischem Weltmarktführer - Interimistische Führungsposition als Country Manager bei Hersteller von Diagnostik-Geräten - Industrial Advisor bei Sell-side-Mandat ermöglichen Verkauf aus der Eingenverwaltung - Beirat in einem mittelständischen Großhandelsunternehmen in Sanierungsphase - Interim CEO: Unternehmenssanierung macht Verkauf an Krankenhausgruppe möglich

Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) ist die führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland. Die DDIM definiert die Berufsstandards, fördert die Qualitätssicherung und unterstützt den Wissenstransfer ihrer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der Dachgesellschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management. DDIM-Profil: https://managerportal.ddim.de/member/646C5E17-AB14-476C-B087-CAB2BC5A3AA4/bernd-thomas_hohmann.html

Transformation vom traditionellen stationären Filial-Großhändler zum Omnichannel-Handels- und Dienstleistungsanbieter Leitung der gesamten unternehmerischen Aktivitäten der NWD Gruppe wie Strategie, Unternehmensentwicklung, M&A, Vertrieb und Marketing, Technischer Kundendienst, Organisationsentwicklung, Einkauf, Supply Chain und Mitarbeiterentwicklung Verantwortung: 230 Mio. € | ca. 750 MA | 13 direkt unterstellt | Tochtergesellschaften in AT und CZ | Berichtslinie: Unternehmensgründer und Eigentümer

Handels- und Dienstleistungsunternehmen im Gesundheitswesen Beteiligungsgesellschaft strebt Exit eines Portfolio-Unternehmens an Unternehmenssanierung macht Verkauf an Krankenhausgruppe möglich Besondere Herausforderungen: Umzug von Logistikzentrum und Verwaltung von Bochum nach Essen Verantwortung: 180 Mio. € | ca. 320 MA | 6 direkt unterstellt | Berichtslinie: Beirat

Methodenkompetenzen: Strategieentwicklung (Geschäftsmodel, Unternehmensbereiche, Länder) Reengineering / Restrukturierung / Turnaround Post-Merger-Integration Performance-Management-Systeme Standortoptimierungen Verkaufsprozessmanagement Vertriebsoptimierung

Volle P&L-Verantwortung sowie Strukturierung und Führung der gesamten unternehmerischen Aktivitäten der Henry Schein Aktivitäten in Deutschland. Funktionelle Verantwortung umfasste dabei Vertrieb Full-Service- und Mailordergeschäft, Marketing, Technischer Service, Finanzen und Controlling, Einkauf Capital Equipment, Unternehmenskommunikation und Regulatory Affairs. Verantwortung: 400 Mio. € | ca. 1.200 MA | 9 direkt unterstellt | Berichtslinie: President International Dental Group, USA

Senior Vice President Central Europe (D-A-CH, PL, CZ) - Strukturierung und Führung der gesamten unternehmerischen Aktivitäten der Coloplast Gruppe in der Region Zentraleuropa Verantwortung: 240 Mio. € | ca. 620 MA | 7 direkt unterstellt | Berichtslinie: Vorstand Vertrieb und Marketing

Bereichsleiter Vertrieb & Vice President Sales für den Marktbereich Deutschland Verantwortung: 330 Mio. € | ca. 220 MA | 15 direkt unterstellt | Berichtslinie: Vorstand Zentraleuropa

Leiter Geschäftsbereich Medical Deutschland | Vice President | Mitglied im Central European Board Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das gesamte deutsche Medikal-Geschäft mit funktionaler Zuständigkeit für Vertrieb, Marketing, Customer Service und Supply Chain Beiratsmitglied in den Tochtergesellschaften KNEIPP-Werke; Sanimed GmbH; QMS Qualitätsmanagement- und Service GmbH Verantwortung 2004: 330 Mio. € | ca. 360 MA | 6 direkt unterstellt | Berichtslinie: Vorstandsvorsitzender

Spezielle Management- und Planungstechniken / Projektmanagement

- Rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung - Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW - Finanzierungsinstrumente in der Krise - Einführung in das Insolvenzrecht - Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen in der Krise - Stabilisierungs- &Restrukturierungsrahmen (StaRUG) - Straf- und haftungsrechtliche Aspekte in der Krise - Unternehmenskauf und -verkauf (M&A) in der Krise - Spezialkreditmanagement aus Bankensicht

Diplomarbeit: Strategische Geschäftsfelder und Ausgliederung - Ein Fallbeispiel der Paul Hartmann AG | Note: Sehr gut

Fachrichtung: Betriebswirtschaftslehre Spezialisierungen: Marketing & EDV/Organisation Thema der Examensarbeit: Der Einsatz des Direkt Marketing im Einzelhandel