Bernd Schertel

Projektleitung im Supply Chain Management der Computertomographie. • Teil des Führungsteams im Neubau der Photon-Counting-Fertigung: 60 Personen, 120 Mio. € Budget, Logistik/SCM, fachliche Führung von 3 MA • Lean: Bestände −49,5 %, Laufwege −29,3 %; Mitarbeitende zu zertifizierten Praktikern der Wertstromanalyse ausgebildet • Moderator im SAP-APO-Projekt zur Fertigungssteuerung (Wertstrom, Stammdaten, Feinplanung) • Power BI, SAP-Automatisierung und KI im Supply Chain (LLM-Anwendung: Sprache zu SQL)

Leitung internationaler Kundenprogramme in der Magnetresonanztomographie. • Fachliche Führung einer 12-köpfigen Logistikgruppe in einer Matrixorganisation; Verantwortung für Liefertreue, Bestandsmanagement und Forecast-Erstellung • Steuerung von Supply-Chain-Projekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette • Stakeholder-Management zwischen Vertrieb, Fertigung, Logistik und internationalen Landesgesellschaften

Prozessplanung und Prozessoptimierung in der Elektronikfertigung der Medizintechnik. • Verlagerung der Elektronikfertigung nach Shenzhen: ein Jahr vor Ort, 15-köpfiges Team, interkulturelles Change Management • Optimierung von Fertigungs- und Logistikprozessen mit Wertstromanalyse und Lean-Methoden • Abstimmung zwischen Entwicklung, Fertigung und Logistik über zwei Standorte hinweg

Fachliche Teamführung in der Endprüfung von Magnetresonanzanlagen. • Fachliche Führung von ca. 12 Personen inkl. Einarbeitung, Urlaubs- und Schichtplanung • Vertretung des Teams gegenüber Führung und angrenzenden Bereichen • Endprüfung, Fehlersuche und Systembuchungen

Berufsausbildung im Konzern, Abschluss vor der Industrie- und Handelskammer. Anschließend Übernahme in die Endprüfung medizintechnischer Systeme.

Berufsbegleitend neben der Vollzeittätigkeit erworben. Schwerpunkte: Unternehmensführung, Projekt- und Prozessmanagement, Controlling und Technikmanagement.

Berufsbegleitend neben der Vollzeittätigkeit erworben.