Bram Borrenbergs

- Mitglied des Mngt Teams der NH Hotel Group für die Business Unit Mitteleuropa. Reporting an den Geschäftsführer der BU und den SVP HR - Leitung, Weiterentwicklung und Implementierung diverser Personalstrategien - Leitung des 23 köpfigen Personalteams der BU und Sicherstellung aller relevanten HR Services für 3.800 MA in 74 Hotels in 7 Ländern - Überwachung der jährlichen Lohnkosten in Höhe von 114 Mio. EUR mit einer jährlichen Budgetverantwortung von 2 Mio. EUR - Top Arbeitgeber im Jahr 2014-2016

- Berichterstattung an den SVP Global HR. - Leiter des weltweiten Comp.&Ben. Teams. - Weiterentwicklung und Verbesserung der Vertriebsanreizsysteme. - Durchführung der jährlichen Bonuszahlungen B.Unit übergreifend. - Ausbau der Benefits und Erweiterung der Kooperationspartner bei gleichzeitiger Kostensenkung. - Organisation der Prozessabwicklung zur Entsendung von Expatriates. - Entwicklung einer internen Kommunikationsstrategie. - Leitung der internen Kommunikationsabteilung.

- Mitglied eines 4 Köpfigen Teams zum Ausbau der Kooperation zwischen der NH Hotel Group und den Chinesischen Partnern der HNA Gruppe. - Präsentation des Business Plans zur weiteren Vorgehensweise gegenüber dem Vorstand der NH Hotel Group.

- Entwicklung und Implementierung neuer, individueller Entwicklungsprogramme. - Entwicklung gezielter Eingliederungsprogramme zur Integration von 3 übernommenen Hotelketten. - Entwicklung und Implementierung eines Entwicklungsprogramms für High Potentials, um diese innerhalb von 18 Monaten auf eine Führungsrolle vorzubereiten. - Leitung und pflege der NH eigenen Schulungsplattform. - Budgetverantwortung von 4 Mio. EUR jährlich, Leitung eines 9 köpfigen HR Teams, direktes Reporting an den SVP Global HR.

- Leitung der gesamten Recruiting-Aktivitäten für die Hauptverwaltung inklusive der Auswahl, Gesprächsführung und Einstellung neuer Mitarbeiter. - Leitung des Recruiting-Teams der Business Units.

Unterstützung der im Jahr 2002 vereinbarten M&A Aktivitäten mit der Hotelkette Golden Tulip (Niederlande, Belgien, Schweiz) und der Astron Gruppe ( Deutschland, Österreich), die zu einer Verdopplung des Hotelportfolios führte

Leitung eines Loyalitätsprogramms seit Gründung des neuen online Finanzinstituts. Verantwortung für ein 21 köpfiges Team an Finanzberatern und die Leitung struktureller Veränderungsprozesse und Verbesserungen, um weitere Wachstumsmöglichkeiten voranzutreiben und die Positionierung des Unternehmens zu stärken. Gewinnung von über 120.000 Neukunden im ersten Jahr mit einem Produktverkauf von durchschnittlich 2.3 Produkten pro Kunde.

Analyse einzelner Fälle auf ihre wirtschaftliche und rechtliche Kohärenz in Bezug auf die zugrundeliegenden Wettbewerbsregeln, beim DG IV Competition, H2 State Aid. Vorbereitung des Schriftverkehrs mit ausländischen Behörden und weiteren Stakeholdern in der Wettbewerbspolitik.