Burkhard Haendel

- Erstellung von Anforderungskatalogen - Analyse der Geschäftsprozesse und Evaluation von Lösungskonzepten, in Abstimmung mit Kunden und Projektteams - Koordination von IT-Projekten, gemeinsam mit Projektteams, Produktmanagement und Entwicklung - Analyse und Modellierung von Prozessen zur Optimierung des Projektmanagements - Durchführung von Produktpräsentationen

- Leitung von Kundenprojekten im Bereich Metadaten-Management - Steuerung der Projekt-Teams - Planung und Kontrolle von Budget, Meilensteinen und Ressourcen - Technische Umsetzung fachlicher Anforderungen - Abstimmung von Prioritäten, Ressourcen und Synergien zwischen mehreren Projekten - Strategische Planung der Projektthemen und Weiterentwicklung des Software-Tools

- Projektleitung im Bereich BI - Design von BI-Lösungen - Projektorganisatorische Koordination - Change Request Management - Kommunikation zum Kunden

- Analyse und Optimierung funktionsübergreifender Prozesse hinsichtlich Qualität und Kosten - Organisation von Workshops und laufende Abstimmung zwischen mehreren Teams - Beratung des Managements und Vorantreiben von Entscheidungsprozessen - Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern, wie Business Groups, Univer-sitäten und Projektträger - Projektsteuerung - Budgetplanung, Terminverfolgung und Reporting - Ansprechpartner für Hardware und IT-Tools

- Verantwortung für Planungs- und Reportingprojekte zur Ermöglichung der benötigten Daten-Infrastruktur (Spezifikation, Schulung, Berichte, Kennzahlen, Tools und Prozesse) - Entwicklung von Standardreports und Dashboards - Schnittstelle zum IT-Entwicklungsteam in den USA - Owner des Reportingprozesses, mit Verantwortung für Kennzahlen, Standardberichte, Management Dashboards und IT-Prozesse - Ansprechpartner für die Account Teams (>80 Personen in 6 Regionen)

- Teilprojektleitung bei der Einführung eines Management-Informationssystems - Design und Weiterentwicklung von Management-Reports - Regelmäßiges Reporting zu festgelegten Terminen - Datenanalysen zu Umsätzen, Opportunities, Forecasts und Planwerten - Verbesserung der Datenqualität (z.B. durch IT-basierte Vergleiche der Forcast-Entwicklung) zur Unterstützung der Sales Teams - Target Setting

- Durchführung von Analysen und der Prozessoptimierung - Funktion als Ansprechpartner für Business Groups - Erarbeitung der Kapazitäts- und Produktplanung

- Entwicklung von Berichts-Tools und Initiierung von Targets - Planung, Analyse und Steuerung der Prozesse in den Scheibenprüffeldern (PDCA) - Laufende Abstimmung mit den Fertigungsbereichen - Verantwortung für Optimierungsprojekte (Modellierung von Geschäftsprozessen, Aufzeigen von Potenzialen, Projektsteuerung) - Reportingerstellung und Erarbeitung von Performance-Kennzahlen

- Auftrags- und Produktcontrolling - Verbesserungsprozesse - Target Costing - Finanzplanung

Analyse von Kostentreibern bei IT-Infrastrukturprojekten

Projektkostencontrolling

- Instandhaltung Kommunikationsanlagen - Endmontage EDV-Peripherie

System- und Projektmanagement - Arbeitsmethoden

Ingenieurwissenschaften - Industriebetriebslehre - Unternehmensführung