Carl-Johan Forsberg

CFO und Chief Restructuring Officer, Executive Interim Manager (DACH Region/international), bevorzugt in den Branchen Automotive, Fertigungsindustrie, Maschinenbau und Großhandel, jedoch auch darüber hinaus. Des Weiteren übernehme ich auch Beiratsmandate. 4/2024 - 3/2025 Group CFO Restrukturierung (CRO) ad interim, Generalbevollmächtigter für einen mittelständischen Automobilzulieferer und Sonderfahrzeugbauer im Familienbesitz mit 200 Mio. € Umsatz und 900 Mitarbeitern.

Die Falk & Ross Gruppe ist der europaweit führende Großhändler für unveredelte Markentextilien. Zusätzlich bedient die Unternehmensgruppe seine Kunden auch mit Eigenmarken. Die Gruppe ist eine PE Beteiligung. Highlights: Steuerung der Finanzen durch eine Phase der Neuausrichtung, verstärkt durch Corona: Optimierung der Kostenstrukturen, Verbesserung der EBITDA Marge, Sicherung von drei erfolgreichen Refinanzierungen; Management des Verkaufs eines signifikanten Teils der Gruppe als Teil der neuen Strategie

Tier-1 Interieur und Akustik Automobilzulieferer; in Europa € 2 Mrd. Umsatz, 10.000 MA und 25 Werke. Verantwortlich für Finance, Accounting, Controlling und Produktkosten-Kalkulation. Highlights: Optimierung und Standardisierung der Prozesse (interne Preisbildung, Produktkosten-Kalkulation, Forecasting, SSC etc.) sowie Verbesserung des Cash Flows

Boshoku Automotive Europe: Tier-1 Interieur Automobilzulieferer, 250 Mio. € Umsatz und 2.000 MA. Produktionsstandorte in Deutschland (6), Polen, Tschechien und Südafrika. Toyota Boshoku N.V. Brussels: Vice President Finance & IT, EMEA Regional HQ, 600 Mio. € Umsatz und 5.000 Mitarbeiter. Highlights: Integration der BAE in die Toyota Boshoku Gruppe; Durchführung einer Restrukturierung inklusive Schließung von 4 Werken sowie Aufbau eines neuen Werks in Tschechien sowie Ausbau der Aktivitäten in Polen

Tier-1 Automobilzulieferer, Dichtungssysteme, 220 Mio. € Umsatz und 2.500 Mitarbeiter. Produktionsstandorte in DE (3), CZ und USA (2). Highlights: Als CRO Verantwortlich für die Restrukturierung der Meteor Gruppe inklusive Erstellung und Umsetzung des Restrukturierungsplans; Verhandlungsführung und Abschluss der Verlängerung eines Konsortialkredits sowie einer lokalen Finanzierung der US-Tochter; Management des Verkaufsprozesses der Gruppe

Automotive, IoT und Industrial Solutions, Gesellschaft mit 800 Mio. € Umsatz und 3.000 Mitarbeitern, Tochter von NXP Group, NL. Highlights: Management des Carve-outs eines Geschäftsbereichs in Deutschland, der in ein globales JV eingebracht wurde; Steuerung einer Restrukturierung in der Finanzkrise 2008/2009 (Effizienzsteigerung und Verlagerung von Produktion nach Asien verbunden mit Abbau von 800 MA), Implementierung von SOX etc.

Automotive und Industrial, Wälz-/Kugellager und Dichtungssysteme BU Controller, Automotive Division - M&A Aktivitäten im Zusammenhang mit einer strategischen Neuorientierung - Restrukturierung der bulgarischen Einheit CFO, SKF India Ltd., Mumbai (Börsennotiert, Hauptaktionär SKF) Vorsitzender des Aufsichtsrats der SKF Sealing Solutions India, Bangalore Leiter Finanzen und Verwaltung (Prokurist), SKF Sealing Solutions GmbH - Erfolgreicher Turnaround mit einer nachhaltigen Ergebnisverbesserung.

Kaufmännischer Leiter (Prokurist), ABB Kraftwerke Berlin GmbH - Restrukturierung (Verlagerung von einem Produktbereich an eine Schwestergesellschaft, Implementierung von einer neuen Strategie und Personalabbau). Kaufmännischer Leiter (Prokurist), ABB Trafo-BB GmbH - Aufbau eine eigenständige Finanzabteilung. - Erfolgreicher Turnaround von einem Werk. - Erwerb eines Unternehmens in den NBL sowie dessen Integration im Konzern. Werkscontroller, ABB Transformatoren GmbH ABB International Trainee Program