Christian Alischer

Fachliche Führung von acht Mitarbeitenden (vier Ingenieure, vier Werkstattspezialisten). Verbindliche Prüf- und Ablaufvorgaben für Lieferanten aus den Anforderungen mehrerer Fachbereiche erarbeitet. Leitung eines internationalen Arbeitskreises zur Behebung eines Serienfunktionsausfalls. Jährliche Kapazitäts- und Projektplanung der Gruppe. Moderation der Technikrunde, Vertretung der Gruppenleitung in Gremien. Enge Steuerung von 10 bis 15 Entwicklungspartnern und Lieferanten.

Validierung mechatronischer Sicht- und Sensorsysteme von der Konzeptphase bis zum Serienstart (u. a. Head-up-Display, Wisch-/Wasch- und Sensorreinigungssysteme). Eigenverantwortliche Steuerung externer Entwicklungspartner: Beauftragung, Termin- und Kapazitätssteuerung über ein Ticketsystem, Leistungsbestätigung. Durchsetzung von Systemanforderungen gegenüber Projektleitung und Fachbereichen. Entscheidungsgerechte Aufbereitung komplexer Versuchsergebnisse für Managementgremien.

Planung und operative Steuerung des Hardwarebudgets einer Produktlinie über mehrere Fahrzeugprojekte, Budgetverantwortung im zweistelligen Millionenbereich, mit laufender Soll-Ist-Gegensteuerung und Punktlandung im Jahresabschluss. Steuerung des Bewertungs- und Beauftragungsprozesses für Versuchsträgerkomponenten. Regelmäßige Berichterstattung zur Finanzsituation der Produktlinie an Gremien. Verhandlung von Sollfortschreibungen, Initiierung und Steuerung von Kostensenkungsprogrammen.

Planung, Koordination und Leitung der integrierten Erprobung von Karosserie- und Ausstattungsumfängen für mehrere Baureihen. Fachbereichsübergreifende Abstimmung der Prüfumfänge, Steuerung der Versuchsträger, Ergebnisbewertung bis zur Serienfreigabe.

SE-Teamleitung im Modul Licht und Sicht

Design von monolithischen Faserverbundbauteilen im Bereich Prepreg und RTM.