Christian Doll

Projektleiter Logistik & Warehouse Management Migration auf S/4 (ab 2025)

Interim Rollout-Manager, Startup E-Ladeinfrastruktur (2023-2024) • Aufbau Abteilung Projekt Management und Operations o Entwicklung Rollout-Prozesse anhand erster Pilotstandorte o Management externer Partner und Dienstleister • Entwicklung weiterer Geschäftsfelder, z.B. PV-Anlagen und Mieterstrom

Program Manager Digital Transformation (2021-2023) Übernahme verschiedener interim Programm- und Projek¬trollen, z.B. • Neustart des S/4 HANA Transformationsprogramms, einschließlich Unterstützung der Ausschreibung für die Auswahl des externen Implementierungs¬partners • Umstellung der Programmaufbau- und -ablauforganisation auf agile Prinzipien und Arbeitsweisen • IT-Projektmanager für ein umfassendes Stammdatenprojekt • Integrationsmanager (Management der Abhängigkeiten zwischen Projekten)

Interim Manager Business Unit e-Mobility (2020-2021) • Aufbau und Management des Operations Team in einer e-Mobility Ausgründung • Definition der Schnittstellen zu externen Partner und Dienstleistern

• Leitung des umfassenden Transformationsprogramms zur Modernisierung des IT-Bereichs • Aufbau der Programmstrukturen und Nachverfolgung des Programmfortschritts, Leitung ausgewählter Programminitiativen

• Vertretung des Bereichs im konzernweiten Transformationsprogramm Digital4Growth; Koordination aller IT Beiträge innerhalb des Programms • Neuausrichtung der laufenden Projekte zur Erneuerung der Front- und Back-Office Systemplattform • Entwicklung und Einführung neuer agiler Arbeitsweisen

Als Teil des EMEA Strategieteams Leitung von Projekten für den Vorstand EMEA, z.B. ein umfassendes Transformationsprogramm im Bereich Operations als Teil der konzernweiten Initiative LIFT

Leitung des Pilot-Projektes zur Einführung eines neuen globalen SAP Templates – erfolgreicher Go-live in der Schweiz Ende 2015; Management der Vertragsbeziehung mit dem externen Implementierungspartner beginnend mit der Ausschreibung und der Vertragsverhandlung

Koordination der globalen Prozessverantwortlichen bei der Weiterentwicklung der globalen Zielprozesse und Prozess-Standards; verantwortlich für die Erstellung der Lastenhefte für das neue globale SAP Template in enger Zusammenarbeit mit globalen und lokalen Business-Vertretern und IT

Leitung des konzernweiten Verbesserungsprogramms HPO („High Performance Organisation“): Definition des Maßnahmenportfolios zur Umsetzung der HPO-Ziele gemeinsam mit regionalem Management und globalen Prozessverantwortlichen, Monitoring der Maßnahmenumsetzung und Erreichung der HPO-Ziele und Ableitung von Gegenmaßnahmen bei Gefahr der Zielverfehlung

Leitung der Abteilung Growth and Performance innerhalb des Konzern-Controlling: verantwortlich für das Controlling aller Ergebnisverbesserungsmaßnahmen innerhalb des Konzerns (von 06/07 bis 01/10 Programm-Controller)

Leitung von Beratungsprojekten für Klienten in der Logistik- und Tourismusindustrie in Europa, Nordamerika, Asien und Afrika in den funktionalen Bereichen Marketing und Vertrieb, Operations, Personal, Controlling, Organisation und Post-Merger-Management (04/03 bis 12/03 Junior Engagement Manager)

Finance und Entrepreneurship