Nils Kecke

- Strategische Beratung und operative Unterstützung von KMU zur Optimierung der Finanz- und Betriebsperformance - Interim Management in den Bereichen P&L Management, Controlling, strategisches Finanzmanagement, Transformation und Change Management, Krisenmanagement - Coaching und Training von Projektmanagern bei der Abwicklung komplexer, internationaler Projekte - Fokus: Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung, Verbesserung der Rentabilität, Turnaround-Support, Unternehmensaufbau, Verhandlungsunterstützung

- P&L-Verantwortung, strategische Neuausrichtung der Schweizer Einheit und erfolgreicher Markteintritt in Deutschland inkl. Gründung der Linxon GmbH - Aufbau und Führung (>30 MA) - Sicherstellung operativer & finanzieller Ziele trotz COVID-19 & Ukraine-Krise durch effektives Krisenmanagement & Kostenkontrolle - Erfolgreiche ISO-Zertifizierungen (9001, 14001, 45001)

- Globale Leitung Projektcontrolling, Terminplanung & kaufmännische Projektleitung für internationales Projektportfolio (> CHF 500 Mio. Jahresumsatz) - Signifikante Verbesserung der Profitabilität, Minderung finanzieller/operativer Risiken durch Implementierung digitaler Steuerungsprozesse sowie effektives Risiko-, Kosten- & Claim-Management - Aufbau & Coaching eines globalen, interkulturellen Teams von Cost Controllern & Projektplanern; Entwicklung & Durchführung von Fachschulungen

- Sicherstellung finanzieller Stabilität, Performance & Compliance nach Carve-out von ABB für Linxon Switzerland und internationale Niederlassungen in EMEA - Aufbau eines effizienten Finanzmanagements, Etablierung von Internal Controls; Leitung Budgetierung, Planung, Konsolidierung, Liquiditätssicherung & Reporting - Vorbereitung der Migration aller Finanzdaten von SAP zu Oracle

- Finanzielle Gesamtverantwortung für Geschäftseinheit (> CHF 750 Mio. Umsatz, >850 MA); inkl. Planung, Budgetierung, Controlling, Reporting (IFRS) & Cash Management - Signifikante Steigerung der Profitabilität & Risikoreduktion durch erfolgreiches Claim- & Change-Management sowie Kosteneinsparungen - Federführend bei finanzseitiger Vorbereitung des Carve-outs von ABB; M&A-Support mit Finanzmodellen & Businessplänen - Fachliche und disziplinarische Führung des globalen Finanz- & Controlling-Teams mit 46 MA

- Weltweite Verantwortung für Preiskalkulation für Kraftwerksprojekte; Management finanzieller Risiken (FX, Cashflow, Transfer Pricing, Steuern) - Steigerung der Abteilungseffizienz und Reduktion des Zeitbedarfs für Preis- & Cashflow-Berechnung um ca. 80% durch Software-Optimierung - Führung eines internationalen Teams, 7 MA

- Weltweite Verantwortung für Preiskalkulation für Kraftwerksprojekte; Management finanzieller Risiken (FX, Cashflow, Transfer Pricing, Steuern) - Steigerung der Abteilungseffizienz und Reduktion des Zeitbedarfs für Preis- & Cashflow-Berechnung um ca. 80% durch Software-Optimierung - Führung eines internationalen Teams, 7 MA

- Kaufmännische Projektleitung komplexer, internationaler Grossprojekte (bis CHF 1.2 Mrd.)0 - Verantwortung für Budget, Forecast, Kostenkontrolle, Reporting (IFRS/OR), Cashflow, Hedging, Risikomanagement, Nachträge - Verbesserung der Projektmargen & des Cashflows durch proaktives Kosten-, Claim- & Risikomanagement

- Aufbau Projektcontrolling für R&D Projekt bei Evobus

Erstellung Businesspläne, Unternehmensgründung, Finanzierung

Projektcontrolling, Vertragsverhandlungen, , Prototypenherstellung und -tests, Verhandlung und Abwicklung eines Fertigungsauftrags für die Rüstungsprogramm

Erstellung der Diplomarbeit und Unterstützung im Aufbau der QEST GmbH

internationale Wirtschaft