Christian Engl

- Planung, Steuerung und Reporting der P/L und des Cash-Flows des Unternehmens - Strategische Steuerung und Optimierung des Marktplatzgeschäfts - Planung und Verantwortung der Budgets für Operations & IT - Priorisierung der IT/Operations-Aktivitäten - Produktivitätssteigerung durch Optimierung der Prozesse und Systeme - BI & Entwicklung von Datenmodellen - Steuerung des Fulfillment-Partners und weiterer Hauptgeschäftspartner - Finanzberichtserstattung an die amerikanische Mutter - Führungsverantwortung

- Planung und Verantwortung der Budgets für Operations & IT - Verantwortung für die strategische Planung der IT-Architektur - Priorisierung der IT/Operations-Aktivitäten basierend auf der Analyse der Geschäftsentwicklung - Steuerung des Fulfillment-Partners und weiterer Hauptgeschäftspartner - Produktivitätserhöhung durch Optimierung der Workflows, Prozesse und Systeme - Verantwortung der B2B-Sales-Channels - Verantwortung der Liquidation-Channels - Führungsverantwortung

 Planung und Verantwortung des Marketingbudgets  Verantwortung der Kundenstammentwicklung  Online-Marketing  Verantwortung des Webshops  B2B- und Marktplatzgeschäft  IT-Systementwicklung  Führungsverantwortung  Steuerung des Kataloggeschäfts  Werbemittelproduktion  Sonderprojekte Bsp. Auszug aus der IT des Otto Konzerns => Einführung einer neuen System-Architektur inkl. neuen ERP-Systems, Anbindung an einen neuen Fulfillment Anbieter und Neuanbindung der B2B- und Marktplatzkunden

- Personalverantwortung - Onlinemarketing - Webshop - B2B-Geschäft - IT-Systementwicklung - Projektmanagement