Christian Frey

Interim Manager, Beratung von Pharma- und Biotech-Unternehmen, Investoren und NGOs: Businessplan-Entwicklung (Start-up-Unternehmen, Business Development), Advisory Panel Management, Produktmanagement (Medikamente, Zelltherapeutika und Banken), Vertriebseffektivität, Launch-Pläne (neue APIs, neue Indikationen, Generika, Biosimilars), Kostenoptimierung, Life Cycle Management, Projektmanagement. Change Management, Geschäftsführung, Strategieentwicklung, Verwaltungsrat

Versorgen von Patienten mit chronischen Krankheiten wie Mukoviszidose, HIV und Lungenhochdruck in der ganzen Schweiz mit massgeschneiderten Therapiesystemen/Medikamenten. Sicherstellung eines zweistelligen Wachstums bei allen KPIs durch die Erstellung der besten Entwicklungsstrategien. - Entwickelte qualitativ hochwertige Geschäftsstrategien und -pläne zur Erreichung kurz- und langfristiger Ziele und Vorgaben.

Erzielte den bestmöglichen Nutzen durch die Entwicklung von effektiven Geschäftsplänen auf Basis des bestehenden IP. Erreichte alle gesetzten Geschäftsziele durch die kommerzielle Bewertung wissenschaftlicher Erkenntnisse und die Definition eines F&E-Plans. Interagierte mit globalen Meinungsführern. - Führte detaillierte Analysen und Recherchen an europäischen Laborstandorten durch. Leitete den gesamten Projektablauf von Beginn an bis zum Abschluss.

Erfolgreiche Einführung des Krankenhausantibiotikums Ceftobiprol. Direkt verantwortlich für die Markteinführung in allen Ländern, einschließlich der Entwicklung von Werbemitteln mit behördlichen Genehmigungen und Produktion, Schulungen für Vertriebsmitarbeiter und kommerzielle Unterstützung bei Gesundheitsbehörden und Krankenhäusern in DACH, GB, F, I, Esp. Steuerung aller Vorgänge im Zusammenhang mit der Planung, Erstellung, Positionierung und Bewerbung der Produkte in einem globalen Markt.

siehe oben: Frey Life Science Consulting

• Operative Leitung der Nabelschnurblut-Banken in Graz und Langenfeld (Düsseldorf) • Restrukturierung und Ausbau der Firma vom autologen zum allogenen Nableschnurblut-Banking – von 15 zu 70 Mitarbeitern • Vertragsabschlüsse mit allen Geburtskliniken in den Zielgebieten • Sicherstellung der gesetzlichen Vorgaben und der Akkreditierungen • Etablierung der Firma als ein verlässlicher und bekannter Lieferant von Stammzellen für Transplantationszentren • Verkauft an Europäischen Marktführer

• Aufbau und Betrieb der Versandapotheke mit Vollsortiment (seed Investor: Orifarm A/S, Dänemark • Verantwortlich für P&L des Gesamtgeschäfts • Verantwortlich für die Entwicklung von Patient Care Programmen • Qualified Person für die Apotheke inklusive Versand direkt zum Patienten, Import, Export, Grosshandel • Verträge mit allen grossen Krankenversicherungen, Spezialkonditionen für 85 % der Schweizer Bevölkerung • Distributionsvertrag mit bedeutendem Generika-Hersteller

Pharma Consulting im Regulatory-Bereich und Markt-Evaluationen in Spanien für ausländische Unternehmen

• Verantwortlich für Marketing und Verkauf aller Thrombose-, Rheuma- und Osteoporose-Produkte (total 60 Mio Euro) • Abteilungsleitung mit Product Management und Training / Support Management (4 PM, 1 Training Manager, 1 Assistentin) • Marketing Aktivitäten mit bis zu 300 Aussendienst-Mitarbeitern in Co-Promotion mit Almirall, der grössten spanischen Pharmafirma und in enger Zusammenarbeit mit Procter & Gamble Europe

• Verantwortlich für Marketing und Verkauf von Diabetes- und Herz-Kreislauf-Medikamenten • Verantwortlich für folgende Unterabteilungen: o Product-Management (2 PM) o Key Account Management o Sales Force Management (9 Aussendienst-Mitarbeiter) o Kunden-Service • Verantworlich für Consumer Marketing, politisches Marketing und "Managed Care" Marketing

• Verantwortlich für das Marketing aller ZNS Produkte • Verantwortlich für das Pre-Marketing und Marketing von Copaxone (Glatirameracetat) mit der Schweiz als erstem Land Europas für den Launch (Exclusive Promotion, aber in enger Zusammenarbeit mit TEVA, Patentinhaberin des Produktes)

Verantwortlich für das Marketing von Antiallergika, Kortikosteroiden und Harninkontinenz-Medikamenten

Einführung des OTC-Antimykotikums Pevaryl, Einführung des ersten Rx-Kosmezeutikums Retin-A, Pre-Marketing des Epilepsiemittels Topamax (Topiramat)

Strategic Management, General Management, Financing