Christian Kos

Aktuelles Projekt: Skalierung eines KMU der Sonderwerkstoffbranche zur Zukunftsausrichtung und Realisierung des Neugeschäfts Beratungsfelder des Mandats: Strategieentwicklung, Managemententwicklung, Organisationsanpassung und Prozessoptimierung, Lieferantenstrategie, Readyness für multilaterales Geschäft mit globalen Lieferanten und Kunden mit Konzernstruktur.

Globale Steuerung der strategischen Geschäftsfelder Motor und Fahrwerk entlang der gesamten Wertschöpfungskette von R&D bis Distribution. Leitung von Produktentwicklung, Produktapplikation, Produktmanagement, Lieferantenmanagement und Geschäftsentwicklung.

Leitung eines bereichsübergreifenden Projekts zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Geschäftsentwicklung zwischen den Regionen SEA & China und der Unternehmenszentrale innerhalb der Matrix-Organisation.

Steuerung des Geschäftsfeldes Motor entlang der Wertschöpfungskette. Führung der Produkt-, Preis- und Markenstrategie, Verantwortung des Business Developments und der Sales Story.

Konzept, Einführung und Ausbau eines internationalen B2B-Webportals. Gewinnung von Industriepartnern und Einbindung eines Bonussystems zur Vertriebsunterstützung, Ausbau zum Werkstattkonzept.

Gewinnung und Betreuung von Industriepartnern für ein Franchise-Werkstattkonzept. Mitgestaltung bei der Neupositionierung des Franchise-Systems.

Leitung des Telefonstudiobetriebs und der Supervisoren. Sicherstellen der Studienergebnisse, Rekrutierung und Schulung der Mitarbeiter, Abstimmung von Erhebungen und Methoden.

Marketing, Controlling