Christian Opitz

Angesiedelt in der Konzern-Strategie Strategische und operative Verantwortung/Mitarbeit an der Schnittstelle von KI, Innovation und Strategic Foresight. Mitarbeit am KI-Enablement: Schulungen, Strategie, Etablierung eigener Formate. Begleitung von Pilotprojekten von der Idee bis zur Umsetzung. Strategische Trend- und Umfeldanalysen im Rahmen des Strategie- und Planungsprozesses und Innovationsthemen. Impulse für Vorstand und Management. Planung und Umsetzung agiler Event- und Dialogformate.

Mitgestaltung eines Landesförderprogramms zur Unterstützung von Impact-Startups und Sozialunternehmen in Hessen. Gründungsberatung mit Fokus auf Geschäftsmodellentwicklung, Marketing und KI-Einsatz. Strategische Weiterentwicklung des Förderprogramms. Konzeption und Durchführung von Events, Workshops und Keynotes. Verantwortung für PR, Marketing und Kommunikation. Aufbau eines Netzwerks aus Investoren, Mentoren und Partnern im hessischen Impact-Ökosystem.

Co-Gründung und Aufbau von social-startups.de – über 12 Jahre eine der größten Plattformen für Social Entrepreneurship und nachhaltige Startups im deutschsprachigen Raum. Strategische Leitung und Geschäftsführung. Aufbau eines ehrenamtlichen Teams von bis zu 12 Mitarbeitenden. Verantwortung für Content, PR, Social Media und Partnerschaften. Unterstützung von über 800 Impact-Startups bei Sichtbarkeit und Skalierung. Co-Host des Social Entrepreneurship Podcasts (verfügbar auf Spotify und Apple Podcasts).

Optimierung der Vertriebsprozesse / Vertragsverhandlungen & Vertragsmanagement / Ausschreibungsmanagement (>750.000 €) / Auftragsabwicklung / Angebotsbearbeitung / Konzeption und Koordination von Marketing-Materialien /

Vertrieb: Entscheidungsvorbereitung für das Management / Angebotsprozesse / Reportings und KPI-Messung Marketing: Aufbau der Social Media Kanäle / Contentmanagement für milch & zucker Webseiten / Google Ads PR: (Presse-) Kommunikationsplanung

Freier Redakteur / Blogger für Themen rund um Social Entrepreneurship und Entrepreneurship

Unterstützung beim Aufbau der PR-Abteilung eines führenden Sozialunternehmens in Europa.

Länderübergreifender Aufbau der Abteilung / Identifizierung, Analyse und Design, Prototyping, Realisierung und Rollout von Verbesserungsmaßnahmen im CRM / Inside Sales / CRM / Personalmanagement / Prozessmanagement / Controlling / Schulungen / Identifizierung und Segmentierung von neuen relevanten Zielgruppen / Direktmarketingmaßnahmen / Sales-Support / Lead-Management

Projektmitarbeit in einem globalen Prozessharmonisierungs- und SAP-Projekt / Bachelorarbeit: Die Auswahl eines Process Governance Tools am Beispiel der Fresenius Medical Care AG (Abschluss 1,6)

Restrukturierung und Optimierung der Vertriebsprozesse Pflege der Unternehmenswebseite Mitarbeit bei einem Relaunch der Unternehmenswebseite Filmische Dokumentation des Aufbaus der CoBox Videoapotheke Erarbeitung von Marketingmaßnahmen Durchführung von Marktanalysen Einarbeitung neuer Mitarbeiter

Business Process Management, CRM / Informationsmanagement