Christian Siepmann
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Christian Siepmann
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling im Bau und Anlagenbau unterschiedlichster Branchen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Projects
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagemenr
CSi Proj
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling von Produktionsanlagen mit Reinraumanforderungen
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022
Beratung Prozessmanagement
CSi Proj
Beratung und Coaching bei Organisation, Strukturierung, Ablaufplanung und Termincontrolling in Bau und Anlagenbau der unterschiedlichsten Branchen
- Bis heute 8 Jahre und 8 Monate, seit Dez. 2016
Projektsteuerung TGA inkl. Reinraum Produktionsstätte Carl Zeiss SMT
IP Innovatives Planen GmbH
Projektsteuerung Technische Gebäudeausrüstung inkl. Reinräume Neubau Produktionsstätte Carl Zeiss SMT
- 2 Jahre und 5 Monate, Aug. 2014 - Dez. 2016HOCHTIEF
Inbetriebnahmekoordinator Elbphilharmonie Hamburg
Projekt: Elbphilharmonie Hamburg - Zentrale Steuerung der Prozesse zur Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe
- 3 Jahre, Jan. 2012 - Dez. 2014Daldrop + Dr.Ing.Huber GmbH + Co. KG
Projektsteuerung TGA 5 Sterne Hotel Andermatt / CH
Projekt: Neubau 5 Sterne-Hotel “The Chedi Andermatt“, Schweiz - Projektsteuerung Planung, Ausführung und Inbetriebnahme der Technikgewerke (Technik-Generalunternehmer)
Projekt: Errichtung 2 x 800MW Steinkohlekraftwerk Westfalen, Hamm - Site Contract Manager Dampferzeuger für Alstom
- 2009 - 2010
Projektleiter Schwachstromanlagen Einkaufszentrum Hamburg
projektimpulse GmbH
Projekt: Revitalisierung Einkaufszentrum Hamburger Straße Hamburg - Projektleiter Errichtung Schwachstromanlagen für die Bosch AG
Projekt: Blue Chip Energy Neubau Produktionsstätte für Solarzellen, Güssen - Mediatorenfunktion und Projektsteuerung für die Optimierung der Produktionslinien und die Ramp up-Prozesse
- 2007 - 2008
Inbetriebnahmekoordinator Universitätsklinikum Hamburg
Meyer Projektmanagement / Hochtief Hamburg
Projekt: Neubau Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf für die Hochtief Construction GmbH - Strukturierung, Vereinbarung und Umsetzung der einzelnen Inbetriebnahme-, Abnahme- und Übergabeprozesse bis Gesamtabnahme.
Projekt: Neubau Rainer Lemoine Technologiezentrum Q-Cells, Wolfen - Projektleitung für Konzeption, Planung und Bau inkl. Produktionslayout, Gebäude- und Verfahrenstechnik
Ausbildung von Christian Siepmann
Universität Dortmund
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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