Christian Tigges

Transformatin Management Office

Unternehmensentwicklung/ Program Management Office

-Unternehmensübergreifende Koordination im Bereich Logistik -Abstimmung mit der Tochtergesellschaft (Reuling Intervar) in den Niederlanden sowie der konzerneigenen Spedition (Anilog) und dem Fuhrpark am Stammsitz des Unternehmens. -Leiter Fuhrpark für 10 LKW und 15 Dienstwagen -Persoanlverantwortung für die Bereich Disposition und Fuhrpark mit ca. 20 Mitarbeitern. -Betreuung und Weiterentwicklung der logistischen Prozesse im Unternehmen in enger Abstimmung mit andere Abteilungen bspw. IT

-Fachliche und disziplanirische Leitung von 300 Mitarbeitern, 4 Operations Managern und 10 Abteilungsleitern -Steuerung der Führungskräfte und Prozesse auf Basis quantitativer und qualitativer Zielvorgaben -Initiierung, Planung und Umsetzung von Prozess- und Layout-Änderungen -Durchsatzorientierte Kapazitätsplanung auf Tages-, Wochen- und Monatsbasis -Einhaltung und Weiterentwicklung der Arbeitssicherheitsstandards -Bereichsübergreifende Kommunikation mit Abteilungen wie bspw. Safety, Technik, HR

Als Staffelchef bin ich verantwortlich für 290 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In meiner persönlichen Verantwortung liegt die Führung von 4 diversifizierten Bereichen sowie die Personalentwicklung und Personalgewinnung. Die Bereiche Intralogistik (Dispostion, Einkauf, Distribution, Lager), Transport/Instandhaltung, Waffen/Munition, ABC-Zug der Marine erbringen am Marinefliegerstützpunkt Nordholz Leistungen in Querschnittsfunktion für zwei Marinefliegergeschwader (ca. 2200 MItarbeiter).

Führen von bis zu 40 Mitarbeitern und Leitung der Bereiche: -Logistik (Ersatzteilversorgung, Verbrauchsgüter, Betriebsstoffe, Lagerhaltung) -Personalbearbeitung -Zahlstelle, Küche/Kombüse, Schiffsladen, Sanität -Vorbereiten, begleiten und nachbereiten von Performanceaudits Projekte: -Logistische Planung und Vorbereitung von 6-monatigen Seefahrten -Planung, Organisation und Durchführung von Hafenaufenthalten in Europa, Afrika, Asien und Nordamerika

-Führen von bis zu 10 Mitarbeitern und stellv. Abteilungsleiter -Steuerung des Bereichs Materiallogistik an Bord inkl. Ersatzeilversorgung -Transport von Material per See-, Luft-, Landtransport in globalem Umfeld -Leitung von Materialumschlägen im Hafen und in See

Qualifizierung zur Führungskraft für bis zu 100 Mitarbeiter durch Vermittlung von Planungs- , Ausbildungs- und Führungsfähigkeiten in theoretischer und praktischer Form, Fachausbildung im Bereich Materialwirtschaft / Logistik, Kommunikation, Didaktik und Präsentationstechniken

Fachausbildung mit Inhalten wie Führungskultur, politische Bildung, Wehrrecht und Militärgeschichte, Didaktik, Präsentationstechniken, Fremdsprachenausbildung, Praktikum an Bord des Segelschulschiff Gorch Fock

Anstellung als Mitarbeiter in der Produktion von Transportmitteln für die Ersatzteillogistik der CLAAS KGaA mbH

Logistik und Militärökonomie