Ing. Christian Wozabal

Ich unterstütze Unternehmer im Textilservice den Geschäftserfolg zu steigern in dem ich Strategieprozesse, Organisationsentwicklung, Leanmanagement und Industrie 4.0 als Know-how oder Projektmanagement anbiete.

Ich unterstütze Textilservice Unternehmer erfolgreich ein neues digitales Geschäftsmodell "Textilservice 4.0" umzusetzen indem ich Strategische Beratung, Projektmanagement und Best Practice anbiete.

Gesamtleitung des Unternehmens mit 1.000 Mitarbeitern, Organisation des Unternehmens nach Strategischen Geschäftsfeldern (72% organisches Wachstum in 10 Jahren), Einführung Lean Management ab 2009 - deutliche Qualitätsverbesserung und 42% Produktivitätssteigerung, Kauf Umlauft Textilservice und Integration in die Unternehmensgruppe, Einführung UHF Technologie

Verkaufsleitung (Steigerung des Umsatzes um 100%), Organisationsentwicklung nach dem Ausscheiden aus dem Franchisesystem RENTEX (Aufbau eines eigenen Einkauf, IT, Marketing, Produktentwicklung und QM), Aufbau Instrumentensterilisation und Materialwirtschaft als neue Geschäftsfelder, Neustart Sparte Hotel ab 2004

Assistent of the CFO, Verbesserung des Berichtswesens, 2x Budgetierung, Mitglied im Kernteam beim Verkauf des Unternehmens an TARTAN Textile.

Betriebsorganisationsplanung neues Werk in Lenzing, Start-up Geschäftsfeld Reinraumbekleidung (5 MA), Betriebsleitung Werk Linz (120 MA), Betreuung einzelner Key Accounts

Systemische Beratung in Kooperation mit Königswieser & Network

Executive MBA, Intternational Business