Christoph Ziemann

- Verantwortlich für den Aufbau eines M&A Teams, der M&A Pipeline, der Etablierung von Prozessen und Systemen, Deal Evaluierung und Execution als auch der Integration - Fundraising zur Skalierung der M&A Aktivitäten inkl. Erstellung Finanzmodell - Finanzen: Schnittstelle zum externen Steuerberater zur Erstellung der Jahresabschlüsse, Liquiditätsplanung, Controlling

- Koordination und Steuerung der Post Merger Integration der Engineering Aktivitäten von Linde und Praxair - Definieren und Festlegen der Synergie-Bereichsziele und des Controllings - Konzeption und Realisieren von zielgerichteten Kommunikations- und Change Maßnahmen

- Beratung des Linde Vorstandes und Organisation des Investment Committees - Strategische und finanzwirtschaftliche Beurteilung von Investitionen - Standardisieren und Verbessern des Investitionsprozesses - Steuerung der Investitionsplanung und Controlling, Budgetierung, Mittelfristplanung

- Finance Business Partner für die Abteilungen “Opportunity & Project Development” (O&PD) und “Technology & Innovation” (T&I) - Management von Ausgründungsaktivitäten aus T&I - Aktives Management des globalen Budgets für O&PD und T&I

- Entwicklung einer Datenbank für alle größeren Investitionsprojekte der Linde Gruppe - Projektleitung inkl. Definition und Auslegung der Investitionsprozesse und Datenbankanforderungen

- Aufbau des APAC M&A Hubs in Singapur / Shanghai - Aufbau einer M&A Pipeline sowie strategische Bewertung und Diskussion des M&A Portfolios - Steuerung von Kauf- und Verkaufsprojekten mit Fokus auf Mittelstand

- Steuerung und Umsetzung von mittelständischen M&A Projekten insb. in Europa, Afrika und Asien - Durchführung von Bewertungen, Due Diligence, Verhandlungen sowie Vorbereitung der Post Merger Integration

- Projekt Manager für M&A / Privatisierungsprojekte im Energiesektor - Projektmanagement für Finanzanalysen inkl. Bewertung, Due Diligence und Verhandlungen, Koordination von Projektteams / externen Beratern