Christophe Martin

- Pilotage et mise œuvre de la stratégie de l’entreprise en matière de finances et achats. - Gestion du portefeuille des investissements. - Elaboration des budgets et conduite de la comptabilité de l’entreprise et du contrôle de gestion. - Défense des intérêts de l'entreprise dans la tarification et les produits financiers. - Création des conditions cadres dans l’approvisionnement des MBC

Définition, redéfinition et intégration des processus de controlling opérationnel et financier, en conformité avec les normes ISO, FER et interne à notre entreprise. Participation et mise en application des projets financiers en relation avec la nouvelle stratégie financière du groupe. Soutien stratégique et opérationnel au chef d'unité CSC. Projets et mandats spéciaux - Elaboration et mise en place d'un tableau de bord opérationnel pour l'unité CSC

Conduite de l’unité Responsabilité des processus financiers avec analyse, définition de plans de mesures,reportings, conseils et présentation en direction Projets et mandats spéciaux réalisés : - Réorientation du controlling et mise en place, en collaboration du chef d’unité, d’une conduite économique et financière. - Introduction du système SAP BW pour l’unité. - Introduction d’un MIS avec élaboration d’indicateurs de performance dont les indices de productivité.

Conduite et responsabilité des processus financiers avec analyse, définition de plans de mesures,reportings, conseils et présentation en direction - Planification des investissements - Planification stratégique et financière à moyen terme - Budget - Forecast - Planification des coûts et du compte de résultat - Clôtures mensuelles et annuelles Projets et mandats spéciaux réalisés : - Organisation et mise en place de l’actuelle structure comptable - Standardisation et uniformisation des reportings. - Mise

Conduite et responsabilité des processus financiers avec analyse, définition de plans de mesures,reportings, conseils et présentation en direction - Planification des investissements - Planification stratégique et financière à moyen terme - Budget - Forecast - Planification des coûts et du compte de résultat Projets et mandats spéciaux réalisés - Conduite pour le projet « AVANCE » de la partie Controlling et reporting.(Mise en place d’une conduite économique et financière) - Participation à l’élabora

Gestion, controlling et reporting des différents contrats (BLS ; SNCF, etc.,…). Controlling pour la partie romande du processus de conduite des trains. Participation à l’élaboration de différents contrats.