Christopher Janzen

Fachliche Steuerung eines interdisziplinären Projektteams (ca. 30 Personen aus UX, Tech & Management) für die B2B-SaaS-Plattform der 170 Asklepios Kliniken Schwerpunkte: · E2E-Produktverantwortung von Discovery bis Release-Management · Strategische Roadmap-Entwicklung auf Basis fundierter Nutzerforschung · Etablierung klarer Rollen, Entscheidungswege und Priorisierungslogik

E2E-Product Ownership für zentrale E-Commerce-Domänen: Navigation, Suche und PLP Schwerpunkte: · Verantwortung entlang der Findability- und Browsing-Journey · Messbare Optimierung zentraler KPIs (+UX) entlang Discovery und Conversion · Funktionale Nutzung auf Basis strukturierter Produktdaten (PIM) · Strategische Roadmap-Entwicklung und Produktvision mit Engineering, UX und Business · Laterale Führung eines 12-köpfigen cross-funktionalen Teams · Aufbau von Product-Discovery-Coaching für 25+ Product Manager

Produktverantwortung für Login- und Registrierungsprozesse als zentrale Grundlage der Customer Identity im E-Commerce Schwerpunkte: · Aufbau und Integration von Schnittstellen zu SAP · Sicherstellung stabiler, skalierbarer Authentifizierungs- und Account-Prozesse · Laterale Führung eines 7-köpfigen cross-funktionalen Teams · Backlog-Management, Priorisierung und Delivery · Evidenzbasierte Produktentwicklung durch User Research und OKR-basierte Priorisierung

Fachliche und disziplinarische Führung eines 5-köpfigen IT-Teams. Schwerpunkte: · Systemverantwortung für Analyse und Skalierung der Arbeits- und IT-Prozesse (Salesforce) · Konzeption und Implementierung neuer Features · Etablierung automatisierter KPI-Messung auf Unternehmens- und Teamebene

Schwerpunkte: · Integration und Weiterentwicklung von Schnittstellen (APIs) zu PIM- und ERP-Systemen · KPI-basierte Sicherstellung von Stabilität, Skalierbarkeit und Datenqualität · Backlog-Management, Priorisierung und Delivery · Strategische Roadmap-Entwicklung aus Research und Discovery · Laterale Führung eines 22-köpfigen cross-funktionalen Teams (inkl. 5 POs) · Stakeholdermanagement für 25+ Fachbereiche

Product Ownership im Aftersales-Umfeld als Schnittstelle zwischen E-Commerce und IT Schwerpunkte: · Integration von APIs zur Bereitstellung kundenrelevanter Daten für otto.de (Aftersales/Kundenkonto) · Backlog-Management, Priorisierung und Delivery · Fokus auf stabile Prozesse, Datenqualität und operative Skalierbarkeit · Aufbau eines 6-köpfigen QS-Teams als Teil der IT-Transformation zum Marktplatz

Beratung und Unterstützung Otto-Group-weiter Fachbereiche bei der Konzeption und Implementierung skalierbarer E-Commerce-Lösungen Schwerpunkte: · Produktverantwortung für die zentrale Produktdatenbank der Otto Group als Grundlage skalierbarer E-Commerce-Prozesse · Integration von PIM-Systemen und Automatisierung der Datenversorgung · Anforderungsmanagement sowie Stakeholder-Onboarding inkl. Schulungen

Aufbau und Leitung eines Software-Startups im Bereich automatisierter Medienproduktion Schwerpunkte: · Konzeption und Entwicklung der Softwarelösung · Steuerung komplexer Kundenintegrationen · Strategische Gesamtverantwortung (P&L, Budgetplanung) · Fachliche und disziplinarische Führung von 4 Mitarbeitern

Einführung eines Produktions-, Planungs- und Steuerungssystems für die Katalogproduktion Schwerpunkte: · Anforderungsaufnahme, Tätigkeitsanalyse sowie Konzeption und Erstellung des Lastenhefts · Gesamtprojektleitung inkl. Steuerung externer Dienstleister · Systemintegration, Rollout und Anwenderschulungen

Konzeption und Implementierung skalierbarer Lösungen für automatisierte Katalogproduktion Schwerpunkte: · Eigenständige Softwareentwicklung und Programmierung von Automatisierungslösungen · Integration von PIM-Systemen · Technisches Anforderungsmanagement · Beratung und Kunden-Onboarding inkl. Schulungen