Claudia Niemand-Duncan

zweisprachig (Deutsch und Englisch): Bewerber-Coaching Erstellung von Bewerbungsunterlagen Vorbereitung auf Bewerbungsgesprächen Karriere-Beratung Vorträge

Betreuung und Beratung der Mitarbeiter und Führungskräfte am Standort bei allen arbeitsrechtlichen und HR-relevanten Fragestellungen Führung und Entwicklung eines Teams von 6 HR Partnern Entwicklung von Richtlinien und Policies Führungskräfte-Entwicklung Entwickung von Trainingsmaterial und die Durchführung von Workshops Initiativen zur Mitarbeiter-Bindung von ihrer Entwicklung bis zur Implementierung Projekte, wie z.B. die Entwicklung und Überwachung von Corona-Maßnahmen

Betreuung der Vertriebsorganisation von Benteler Steel/Tube und Projektarbeit • Beratung der Geschäftsführung , Führungskräfte und Mitarbeiter • Betriebsratsarbeit • Personalbedarfsplanung • Nachfolgeplanung • Personalkostenbudgetierung, Forecasting und Abweichungsanalyse • Personalbeschaffung • Freisetzungs- und Disziplinarmaßnahmen • Zusammenarbeit mit externen Institutionen

Projekt-Management: Entwicklung und Umsetzung des HR-Teilprojekts im Rahmen des Baus eines Warmrohrwerks in den USA • Entwicklung eines Business Plans und einer Strategie für die Mitarbeiterbeschaffung und HR-Marketing • Entwicklung und Durchführung eines Trainings-und Vergütungskonzepts • Entwicklung und Implementierung von HR-Prozessen und -Richtlinien • Begleitung von Internationalen Entsendungen • Implementierung einer lokalen HR-Organisation

Unterstützung des VP Talent and L&D MEMEA bei der Umsetzung der regionalen Talent-Strategie • Koordination und Begleitung des Talent Management Prozesses, inkl. der Analyse der Ergebnisse • Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Erstellung von Entwicklungsplänen • Entwicklungs-, Karriere- und Nachfolgeplanung in der Organisation • Projekte (z.B. die Entwicklung eines Mentoren-Trainings)

Beratung von Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitern in allen personalrelevanten Fragestellungen • Durchführung des jährl. Leistungsbeurteilungsprozesses • Nachfolgeplanung • Einführung eines Stellenbewertungssystems • Einführung eines Talent Management Programms • Identifikation von Trainingsbedarfen und Entwicklungsmaßnahmen • Mitarbeiterbeschaffung • Zusammenarbeit mit den internationalen HR Teams in ME • Entwicklung und Einführung der Fachkarriere „Projektmanagement“

Entwicklung und Aufbau einer lokalen HR-Struktur • Beratung von Management Team und Mitarbeitern • Einführung von Prozessen und Richtlinien • Zusammenarbeit mit lokalen Institutionen und Behörden • Mitarbeiterbeschaffung und -entwicklung • Entwicklung eines Vergütungssystems • Betreuung von Entsendungen • Einstellung und Einarbeitung des zukünftigen HR-Verantwortlichen • Leitung des HR Teilprojektes für die Akquise von Neugeschäft in der Slowakei

• Unterstützung der lokalen HR-Teams und Zentralfunktionen • Koordination des jährlichen Leistungsbeurteilungsprozesses • Identifikation von Entwicklungsfeldern und -maßnahmen • Unterstützung bei der Mitarbeiterbeschaffung o Leitung der HR Teilprojekte bei Betriebsübergängen und Neugeschäfts-Akquisitionen in Europa o Entwicklung einer Skills Matrix o Aufbau einer Datei zur Gegenüberstellung von Personalkosten in Osteuropa

Umsetzung von Projekten, und Change-Initiativen • Management des HR-Teilprojekts bei Akquisitionen, Start-ups und Betriebsübergängen • Beschreibung und Einführung von Prozessen • Unterstützung der osteuropäischen Länderteams als HR Business Partner

HR Manager für das Ford European LLP & ILLP Projekt (ca. 200 Mitarbeiter in 6 verschiedenen Ländern) • Koordination aller HR Aktivitäten in Zusammenarbeit mit den jeweiligen lokalen HR Teams • Unterstützung des Management Teams und der Mitarbeiter bei allen Themen des Personalwesens • Mitarbeiterbeschaffung • Personalentwicklung, • Change Management • Implementierung von Prozessen

Unterstützung des HR Managers bei der Betreuung des deutschen und belgischen Teams innerhalb des Ford European LLP Projekts • Mitarbeiterbeschaffung • Mitarbeiterentwicklung • Entsendungen • Prozesse

• Kundenakquise und –betreuung, • Mitarbeitersuche, -auswahl, -einstellung und -betreuung • Einsatzplanung • Administration • Abrechnung • Training

• Mitarbeitersuche und –einsatz für einen Key Account an verschiedenen Einsatzorten • Kunden- und Mitarbeiterbetreuung • Administration

Kundenbetreuung, Administration, Organisation, Training neuer Mitarbeiter

Leitung der Filiale mit einem Umsatz von ca. EUR 1,5 Mio. Mitarbeiter: 7