Claudia Riede

Concept & Spatial Experience Development • Entwicklung räumlicher Konzeptstudien und Nutzungsszenarien • Visualisierung und Übersetzung abstrakter Ideen in greifbare Raumlösungen • Anwendung von Moodboards, Storytelling und Nutzerperspektive • Aufbau erster Service- und Angebotsstrukturen • Verbindung räumlicher Ideen mit Marken-, Produkt- und Nutzungskontexten

• Steuerung der Kundenanforderungen über den gesamten Produktentstehungsprozeß (Order bis Auslieferung) • Schnittstellenfunktion zwischen Kunden, Entwicklung, Produktion und Logistik • Steuerung von Einkaufsbudgets, Zielmargen und Preiskalkulationen • Sicherstellung reibungsloser Muster- und Produktionsprozesse in einem Private-Label-Umfeld • Beitrag zur Stabilisierung und Transparenz der Abläufe in einer wachstumsgeprägten Organisation

• Beratung von Fashion-, Sport-& Lifestyle-Unternehmen zu Produktorganisation, Portfoliostruktur &Business Performance • Durchführung von Transformations- & Prozeß Projekten inkl. ERP-Einführung & Organisationsoptimierung • Konzeption und Moderation von Workshops zu Produktmanagement, Prozessdesign & Change-Management • Sparringspartner für Geschäftsführung & Produktverantwortliche bei Struktur- & Skalierungsfragen • Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen zur Margen-, Bestands- & Prozess- optimierung

• Verantwortung für Kollektionsarchitektur und Produktplanungslogik der BU-Kids • Einführung eines markenübergreifenden PLM/PDM-Systems inkl. Prozeß Definition und Change-Begleitung • Aufbau synchronisierter Produktentwicklungsprozesse und Verbesserung der Datenqualität • Schnittstellensteuerung zwischen Design, Produktmanagement, IT und Supply Chain • Beitrag zur Skalierbarkeit der Produktorganisation während Wachstumsphase

• Produkt- und Designbewertung im Rahmen kreativer Entwicklungsprojekte • Trend- und Marktanalysen als Entscheidungsgrundlage • Strukturierung von Produktideen und Empfehlungen • Lehrtätigkeit zu speziellen Themenbereichen im Bekleidungsumfeld

• Aufbau und strategische Neuausrichtung der Accessoires-Division nach Lizenzrückführung • Verantwortung für Portfolioausrichtung, Preisarchitektur und Qualitätsstandards • Aufbau und Entwicklung eines internationalen Lieferantenpools • Führung und Entwicklung eines interdisziplinären Teams

• Maßgebliche Mitgestaltung der Produktmarketing Strategie im Bereich Accessoires für die Fashion- Kollektionen (Teamverantwortung) • Interner Consultant der Sport Style Division für strategische Geschäfts-& Marketing Projekte • Konzeptionierung, Gestaltung & Realisierung einer neuen Fashion Kollektion (Teamverantwortung) • Verantwortung für die Entwicklung & Beschaffung der Trend/Fashion Kollektion + • Konzeption & Realisierung eines neuen Fashion Concepts im Kontext von Sportbekleidung

Interior Designer Schwerpunkte: Raumkonzeptentwicklung, Material- und Farbkonzepte, Visualisierung, Nutzer- und Nutzungsperspektiven.

Auffrischen und Weiterentwickeln fachlicher und überfachliche Qualifikationen. Strategische Managementinstrumente: Unternehmensmanagement, Unternehmensbewertung, Marketing als Bestandteil des Managements, Projekt- und Dienstleistungsmanagement.

07/ 2013 - Modul 1 - Kommunikation in der Führungsrolle 10 /2013 - Modul 2 - Situatives Führen 02 /2014 - Modul 3 - Changemanagement / Teamentwicklung

Strategisches Management und verwandte Mittel fokussiert in die täglichen Managementaufgaben integrieren.

Wie halte ich effektive Feedback Gespräche ab?