Claudia Riede

Entwicklung eines eigenen Beratungsansatzes an der Schnittstelle von Produktentwicklung, Design, räumlichen Konzepten und KI-gestützter Prozessoptimierung: • Entwicklung von Konzeptstudien und strukturierten Lösungsansätzen für Produkt- und Nutzungskontexte • Aufbau eigener Projekt- und Angebotsstrukturen • Anwendung von Nutzerperspektive, Visualisierung und Storytelling zur Ideenentwicklung • Weiterbildung in KI-gestützter Prozessoptimierung und digitalem Wandel sowie in Interior Design

Steuerung des gesamten Produktentstehungsprozesses im Private-Label-Umfeld mit Verantwortung für Kundenmanagement, Beschaffung, Kostensteuerung und bereichsübergreifende Koordination. Steuerung der Kundenanforderungen von der Order bis zur Auslieferung Schnittstelle zwischen Kunden, Entwicklung, Produktion und Logistik Verantwortung für Einkaufsbudgets, Zielmargen und Preiskalkulationen sowie Sicherstellung effizienter Muster- und Produktionsprozesse.

• Beratung von Fashion-, Sport-& Lifestyle-Unternehmen zu Produktorganisation, Portfoliostruktur &Business Performance • Durchführung von Transformations- & Prozeß Projekten inkl. ERP-Einführung & Organisationsoptimierung • Konzeption und Moderation von Workshops zu Produktmanagement, Prozessdesign & Change-Management • Sparringspartner für Geschäftsführung & Produktverantwortliche bei Struktur- & Skalierungsfragen • Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen zur Margen-, Bestands- & Prozess- optimierung

Maßgebliche Mitwirkung am Aufbau skalierbarer Produkt- und Entwicklungsprozesse in einer stark wachsenden Markenorganisation. Verantwortung für Kollektionsarchitektur und Produktplanung der Business Unit Kids. Einführung eines markenübergreifenden PLM-/PDM-Systems inklusive Prozessdefinition und Change-Begleitung sowie Optimierung der Produktentwicklungsprozesse und Datenqualität. Steuerung bereichsübergreifender Zusammenarbeit zwischen Design, Produktmanagement, IT und Supply Chain.

Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei der Entwicklung neuer Produktideen, Kollektionskonzepte und marktorientierter Produktstrategien im Fashion- und Lifestyle-Umfeld: • Produkt- und Designbewertung im Rahmen kreativer Entwicklungsprojekte • Trend- und Marktanalysen als Entscheidungsgrundlage • Strukturierung von Produktideen und Empfehlungen • Lehrtätigkeit zu speziellen Themenbereichen im Bekleidungsumfeld

Neuaufbau und Restrukturierung der Accessoires-Division nach Lizenz Rückführung: • Portfolio Strategie: Verantwortung für Portfolioausrichtung, Preisarchitektur und Qualitätsstandards • Lieferanten Strategie: Aufbau und Entwicklung eines internationalen Lieferantenpools • Leadership: Führung und Entwicklung eines interdisziplinären Teams

• Maßgebliche Mitgestaltung der Produktmarketing Strategie im Bereich Accessoires für die Fashion- Kollektionen (Teamverantwortung) • Interner Consultant der Sport Style Division für strategische Geschäfts-& Marketing Projekte • Konzeption, Gestaltung & Realisierung einer neuen Fashion Kollektion (Teamverantwortung) • Verantwortung für die Entwicklung & Beschaffung der Trend/Fashion Kollektion + • Konzeption & Realisierung eines neuen Fashion Concepts im Kontext von Sportbekleidung

Interior Designer Schwerpunkte: Raumkonzeptentwicklung, Material- und Farbkonzepte, Visualisierung, Nutzer- und Nutzungsperspektiven.

Auffrischen und Weiterentwickeln fachlicher und überfachliche Qualifikationen. Strategische Managementinstrumente: Unternehmensmanagement, Unternehmensbewertung, Marketing als Bestandteil des Managements, Projekt- und Dienstleistungsmanagement.

07/ 2013 - Modul 1 - Kommunikation in der Führungsrolle 10 /2013 - Modul 2 - Situatives Führen 02 /2014 - Modul 3 - Changemanagement / Teamentwicklung

Strategisches Management und verwandte Mittel fokussiert in die täglichen Managementaufgaben integrieren.

Wie halte ich effektive Feedback Gespräche ab?