Corinne Berger

Einführung eines telemedizinischen Dienstes, der wichtigsten Funktion der Vivy-App. Leitung der Discovery: Definition der Roadmap und der Entwicklungsbereiche für die App; Leitung der Ideenfindung und Festlegung von Initiativen mit UX-Researchers, Datenanalysten, Designern und Lead-Engineers. Leitung der Delivery mit einem internationalen und crossfunktionalen Scrum-Team: Kommunikation der Produktstrategie, Schreiben den Produktanforderungen, Verwaltung des Backlogs und leitete unternehmensweite Demos.

Verbesserung des Marktplatzes für Umfragen, um mehr Anfragen für Angebote zu erhalten. Leitung der Discovery: Befragung von Kunden und Betriebsteams zur Ermittlung von Schmerzpunkten; Zusammenarbeit mit Vertrieb, BI und Ingenieuren zur Ermittlung von Geschäftsmöglichkeiten; Erstellung der Roadmap. Leitung der Delivery mit einem Kanban-Team: Erarbeitung von Produktanforderungen; Verwaltung des Backlogs.

Product Owner einer SaaS, die mehrsprachige Produktbeschreibungen für E-Commerce-Kunden liefert. - Optimierte interne Tools, um sie in ein SaaS für Kunden zu verwandeln. - Erstellung der Produkt-Roadmap auf der Grundlage des Feedbacks von Kunden und internen Benutzern. - Leitung der Umsetzung mit einem verteilten Scrum-Team; Schreiben von User Stories; Verwaltung des Backlogs; Anbindung der Plattform an Tools von Drittanbietern über APIs.

Projekt Managerin von Kunderprodukte in Webedia digitale Agentur. Koordinierung derm Design und der Delivery von Apps und Websites für Unternehmenskunden (SNCF, Renault) unter Einhaltung von Fristen und Gewinnspannen. Beratung von Kunden bei der Erstellung von Roadmaps und nutzerzentrierten Produkten. Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams; Erstellung von Anforderungen; Verwaltung des Backlogs.

- Verbesserung der mobilen und Desktop-Apps und des CMS von Qobuz, um bessere Empfehlungen für Endbenutzer und mehr Flexibilität für interne Benutzer zu bieten. - Definierte neue Features, entwarf Wireframes, schrieb Anforderungen und verwaltete das Backlog. - Anleitung von Design- und Betriebsteams zur pünktlichen Veröffentlichung wöchentlicher Marketingkampagnen.

Projektmanagement für die Internetseiten der Gruppe (20 Millionen eindeutige Besucher): Verbesserung der Internetseiten und CMS; Analyse der Kundenbedürfnisse; Erstellung der funktionalen Spezifikationen; Follow-up von Entwicklungen; Prüfung neuer Funktionalitäten.

Beraterin für MAIF (Versicherungsgesellschaft). Neufassung der Seiten der MAIF Internetseite für juristischen Personen. Analyse der Kundenbedürfnisse; Erstellung der funktionalen Spezifikationen; Organisation und Leitung von Workshops.

* Projektmanagement: Internetseite für besondere Ereignisse, neue Funktionalitäten für LePoint.fr, SEO; Koordination von Teams (Journalisten, Entwickler und Partners). Beispiele: Veränderung von CMS und Webhost; Online-Ratgeber für Weinmesser; Online-Ratgeber für Krankenhäuser. * Wartung von Internetseite: graphische Neufassung; technische Hilfe für Journalisten und Benutzer. * Front-end Integration: Entwicklung von Internetseite mit XHTML, CSS und Java.

Vorlage von Product Owner Aufgabe in einem Scrum Team.

Merkmale, Phasen, Akteure und Betriebsmittel für nutzer-zentrierte Design Projekte. Erstellen und Verwenden Personas und Besucherführung.

Fristen, Kosten und Qualität von Internetprojekte.

Soziologie und Geschichte der Laizität.