Dipl.-Ing. Cornelia Schowald-D'Alterio

Beratung, Training, Coaching, Interim Leistungsfähige, engagierte und zufriedene Mitarbeitende sind die Basis nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Ich unterstütze Unternehmen dabei, interne Talente gezielt zu entwickeln – von der Fachkraft zur Führungskraft, von der Projektleitung zur Programmleitung. Mit über 20 Jahren Erfahrung als Führungskraft, Projektleiterin und zertifizierte systemische Coachin verbinde ich Praxis, Klarheit und Transfer mit messbarem Nutzen für Performance, Kultur und MA-Bindung.

Begleitung der Ausbildung zum Systemischen (Business) Coach bei Kröber Kommunikation als Co-Trainer

• Integration mehrerer Sales Bereiche durch Unternehmenszukäufe • Aufbau & Ausbau Sales Excellence Organisation als Competence-Center (30 MA direkt) inkl. Changemgmt • Strategische Entwicklung, Standardisierung, Einführung dtlw. Sales Prozess • Definition Rollen & Verantwortlichkeiten für Sales-Bereich • Aufbau Sales-Reporting & -Controlling • Optimierung bereichsübergr. Zusammenarbeit Erfolge: • Anwendung von Salesforce als neues CRM Tool • Einführung Vertriebssteuerung durch standard. Sales-Reporting

• Steuerung & Entwicklung operatives Geschäft (Engineering DL für Automotive) P&L € 12 Mio. p.a. • Leitung Bereich 120 MA, 9 FK • Entwicklung Strategie & operative Planung • Business Development & Umsetzung Diversifikations-Offensiven • Betreuung von Key-Accounts Erfolge: • Akquise & Umsetzung eines strat. Projektes (€ 5 Mio. Umsatz) • Strat. Neuausrichtung Bereich (+40% Umsatz) • Verbesserung Wirtschaftlichkeit • Effiziente Auslastungssteuerung der MA durch Verhandlung neuer Vertragskonditionen mit BR

• Steuerung operatives Geschäft (PM-& Entwicklungs-Dienstleitungen), P&L € 4,5 Mio. p.a. • Leitung 40 MA & 3 FK • Strategische & operative Businessplanung • Gewinnung Neukunden & Pflege Bestandskunden • Business Development • Rekrutierung Projekt-MA & FK • Leitung bereichsübergreifender Projekte Erfolge: • Verdoppelung Umsatzes durch Optimierung der Bereichsstruktur und Entwicklung neuer Teamleiter • Akquise und Aufbau neuer OEM Kunden • Erweiterung des Beratungsportfolios +10% Umsatz

• Gesamt-PL für Beratungs- und Entwicklungsprojekte • Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines neuen Lean-Projektmanagements für die Siemens AG • Akquise für Beratungsprojekte zu den Themenbereiche Projekt- und Interimsmanagement und Training Erfolge: • Turnaround Management und Stabilisierung im Siemens Projekt mit Generierung von Folgeaufträgen • Akquise eines neuen Kunden für Interimsmanagement

• Leitung & Steuerung PM weltweit von Anlieferung Baustelle bis Übergabe Kunden, 12 intern. PLs • Ressourcenmgmt, Einsatz- & Kostenstellenplanung • Entwicklung von PM-Standards, Prozessdefinition & -optimierung • Konzeption & Aufbau Arbeitssicherheit auf den weltw. Baustellen Erfolge: • Einführung agiler PM-Methoden & Komm.strukturen im Onsite Mgmt • Verkürzung Projektlaufzeiten - 20% durch Prozessoptimierung • Konzeption & Umsetzung Qualifizierung PM-MA zur effizient. Projektabwicklung

• PL für komplette Fertigungslinie & hochkomplexe Einzelanlagen von Auftragsvergabe bis Übergabe Kunden (Projektvol. bis € 60 Mio., 50 MA) USA, China, Korea • Projektplanung inkl. Lieferantenmgmt • Termin-, Personal- und Finanzcontrolling • Baustellenleitung • Claim- & Change-Mgmt Erfolge: • Realisierung größtes Firmenprojekts mit € 60 Mio. Umsatz in China in Time & Budget als Gesamt-PM Inhouse & Onsite • Standardisierung & Optimierung Projektabläufe & Tools zur Effizienzsteigerung & Kosteneinsparung

• Teilprojektleitung bei internationalen SCM-Projekten inkl. Definition und Koordination globaler SCM-Prozesse für den Bereich • Koordinator der Fertigungsprozess-Umstellung des Schaltschrankbaus von Verkehrsleitcontroller im Werk Augsburg

"Siemens Graduate Program" im Bereich Industrial Solutions ans Services - Intelligent Traffic Systems. Jeweils 4-8 Monate: Customer Service, Supply Chain Management, Strategieentwicklung & Projektleitung, Benchmarking, Vertrieb. Deutschland, China, UK

Diplomarbeit: Flexibilisierung des Peronaleinsatzes im Angestelltenbereich der Rotor-Serienfertigung ------------ Studienarbeit 2: Analyse der Organisationsstruktur und Tätigkeiten un der Produktionsvorbereitung

· Finance & Human Resource Department · Commercial Department · Sales & Marketing Department

Call-Center Agent für T-Online Produkte, Beratung und Service-Hotline

1. Praxissemester im Einkauf und QM

· Technisches Grundpraktikum · Sägen, Feilen, Bohren · Biegen, Nieten, Werkzeugschleifen · Schweißen, Härten und Anlassen