Andreas Rasic

Leitung und strukturierte Neuausrichtung einer Softwareentwicklungseinheit unter rückläufiger Auftragslage und wirtschaftlichem Druck. Fokus auf Führung, wirtschaftliche Steuerung, Aufbau tragfähiger Teamlead-Strukturen und Entwicklung marktfähiger Value Propositions. Aufbau strukturierter Presales-, Angebots- und Funnel-Logik, projektorientierter Ressourcenplanung sowie Umsetzung erster AI-/Multi-LLM-Kundenlösungen. Stärkung von kundenorientierter Delivery- und Lieferfähigkeit.

Technische Gesamtverantwortung für IT, Entwicklung und Plattformmodernisierung eines B2B-Plattformanbieters. Stabilisierung von Entwicklung und IT, Reorganisation des Entwicklungsbereichs, technische Priorisierung und Plattformrelease unter Zeitdruck. Nachbesetzung kritischer Rollen, Verbindung von Technik, Geschäftsführung, Kundenanforderungen und Umsetzung sowie Wiederherstellung technischer Handlungs- und Lieferfähigkeit.

IT-Gesamtverantwortung und Prozessleitungsverantwortung in einem carve-out- und restrukturierungsnahen Umfeld. Aufbau und Neuordnung von IT, Prozessmanagement, Demand Management und Service Desk. Steuerung von Legacy-Ablösung, Applikations- und Infrastrukturstrategie, ERP-/CRM-/TMS-/ITSM-Kontext, MS365/Azure, MPLS-WAN, Vendor Management und IT-Budget. Stabilisierung des laufenden Betriebs und Umsetzung wesentlicher Transformationsbausteine mit Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Partnern.

Leitung One Process Excellence mit direkter Vorstandsanbindung. Harmonisierung konzernweiter End-to-End-Prozesse, Aufbau eines internen Projektmanagement-Standards und Neustart eines BPM-Vorhabens. Schwerpunkt: Prozessklarheit, Governance, Kostenreduktion und bessere Verzahnung von IT, Betrieb und Finance.

Inhouse Consultant für CRM und BPM. Konzeption und Einführung eines neuen CRM-Systems zur besseren Kundenbetreuung und Prozessdigitalisierung. Optimierung interner Verwaltungsprozesse, Aufbau von Workflow-Strukturen und Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare System- und Prozesslösungen.

Senior Consultant und Projektleiter im CRM-Umfeld. Steuerung anspruchsvoller Kundenprojekte an der Schnittstelle von Fachanforderung, Produkt, Organisation und technischer Umsetzung. Fokus auf Einführung, Weiterentwicklung und Professionalisierung von Lösungen mit Blick auf Nutzen, Akzeptanz und Umsetzbarkeit.

Aufbau und Führung einer eigenen Niederlassung mit bis zu 10 Mitarbeitenden. Verantwortung für Gründung, Steuerung und Weiterentwicklung der Geschäftsaktivitäten in einem unternehmerischen Umfeld. Verbindung von betriebswirtschaftlicher Steuerung, Vertrieb, Kundenorientierung und operativer Umsetzung sowie strukturierte Vorbereitung des späteren Unternehmensverkaufs.

Kaufmännische Leitung in einem technisch geprägten Unternehmen. Verantwortung für kaufmännische Prozesse, Reporting, Liquiditätsplanung, organisatorische Stabilisierung und betriebswirtschaftliche Steuerung. Schwerpunkt: Ordnung in Strukturen, Zahlen und Entscheidungsgrundlagen bringen. Verantwortliche und erfolgreich im Auf au einer Prüfungswerkstatt für Schweißer.

Akquise und Betreuung von Kunden im Bereich des Call-Back-Systems, Betreuung von Lieferantenbeziehungen Controlling

Projektmanager Einkauf und Fertigung in einem insolvenznahen Umfeld. Schwerpunkt auf Projektcontrolling, Materialflussüberwachung, operativer Stabilisierung und Abstimmung zwischen Einkauf, Fertigung und Projektanforderungen.

Diplomand und Projektmitarbeiter für die Optimierung der Manugistics Software SCPO in der Firma WLS GmbH, Duisburg - dem Logistikunternehmen der McDonald’s Deutschland

Inhaber und Geschäftsführer im Anlagen- und Rohrleitungsbau. Unternehmerische Gesamtverantwortung, Führung von Mitarbeitenden, Kunden- und Auftragssteuerung sowie Aufbau eines ergänzenden Unternehmens für Industriemontagen und Anlagenbau mit zeitweise bis zu 100 Mitarbeitenden.

Controlling, Datenverarbeitung und Organisation Diplomarbeit mit dem Thema „Optimierung der Prognosequalität einer DV gestützten Materialbedarfsplanung, basierend auf der Konsumentennachfrage am Beispiel einer Schnellrestaurant-Kette“