Andreas Rasic

In der Leitung der Business Unit Software Development bei Orbit steht das engagierte Team aus 25 Entwicklern, Projekt- und Teamleitern im Vordergrund. Gemeinsam wurden vier starke Entwicklungsteams aufgebaut, neue Vertriebskonzepte etabliert und Value Propositions klar definiert. Durch eine lösungsorientierte Ausrichtung, Crossfunctional-Teams sowie gezielte Kompetenzentwicklung in Softwarearchitektur erzielt das Team effizientere Projektergebnisse und zufriedene Kunden.

Implementierung neuer Technologien Steigerung der Effizienz von Arbeitsabläufen Restrukturierung und Reorganisation der IT und Entwicklungsteams Führung, Steuerung und stetige Weiterentwicklung der Entwicklungsteams und der Entwicklungsprojekte Modernisierung und Entwicklung der B2B-Platformen inkl. Erarbeitung sowie Umsetzung mehrstufiger Softwareentwicklungsstrategien. Interne Beratung in der Gestaltung, Optimierung und Umsetzung von strategischen und operativen Prozessen

Leitung IT und Prozessmanagent mit jeweils eigenen Teams. Reorganisation und Steuerung des ganzheitlichen IT Bereiches. Leitung von Prozessspezialisten zur Analyse, Optimierung, Reorganisation und Digitalisierung der Ablauforganisation über alle FB Zusammengefasst: "Einmal bitte alles neu machen! Vom ERP, CRM, TMS, HCM (AZE/PEP/PY) über die Infrastruktur und zurück bis auf alle Kommunikationsleitungen - und vorher noch das Team aufbauen"

Leitung des FB zur Analyse und Sanierung abteilungsübergreifender, komplexe Prozessketten im Auftrag des Management Boards. Einführung eines Programm-Managements der abteilungsübergreifenden Postcon Projektlandschaft über mehrere Gesellschaften. Koordination von Spezialistenteams zur Analyse und Integration von Teilprozessen in die E2E Prozessorganisation. Leitung besonders sensibler Projekte im Auftrag der GF. Analyse, sowie Koordination der Aufbau- und Ablauforganisation von ganzen Fachbereichen.

Prozessmanager - CRM Excellence - Change Management Prozessmanagement: Analyse, Entwicklung, Beratung, Implementierung, Revision, Umsetzungsprüfung, Schulung CRM: Konzeption, Anpassung, Implementierung, Spezifikation von Anpassungen und Weiterentwicklungen, Schulungen Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung von Teams: Key User, Test User, Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung von Schulungen und Qualifikationen im IT-Anwendungsbereich der Anwender Digitale Transformation, Projektmanagement

Senior Consultant / Projektleiter Projektmanagement PRINCE2 Hauptverantwortlicher Projektleiter bei der Einführung, Anpassung und Erweiterung von CRM Software (Prince2) Initiierung und Moderation von Konzeptions-Workshops zur Machbarkeits- und Aufwandsprüfung Durchführung von Schulungen für Anwender, Multiplikatoren und Administratoren Digitale Transformation

Immobilienvermarktung Federführende Prozessentwicklung und -implementierung im Franchise-Unternehmen Ausbildung von Quereinsteigern und Auszubildenden Partnerkommunikation Einführung und Betreuung des CRM Systems

Strategische Planung Controlling Personalmanagement Personaldisposition ERP Systemintegration Prozessmanagement

Akquise und Betreuung von Kunden im Bereich des Call-Back-Systems, Betreuung von Lieferantenbeziehungen Controlling

Produktionssteuerung und -überwachung während der Insolvenz des Unternehmens Baustellenbetreuung Technische Projektüberwachung Prozessmanagement - Fertigung und Übergabedokumentation

Diplomand und Projektmitarbeiter für die Optimierung der Manugistics Software SCPO in der Firma WLS GmbH, Duisburg - dem Logistikunternehmen der McDonald’s Deutschland

Kaufmännische Leitung Strategische Planung Controlling Personalführung

Controlling, Datenverarbeitung und Organisation Diplomarbeit mit dem Thema „Optimierung der Prognosequalität einer DV gestützten Materialbedarfsplanung, basierend auf der Konsumentennachfrage am Beispiel einer Schnellrestaurant-Kette“