Andreas Rasic

Gesamtverantwortung für die strategische, wirtschaftliche und organisatorische Neupositionierung der Business Unit Software Development mit 25 Mitarbeitenden. Übernahme in einer Phase mit rund 80 % Auftragsrückgang. Turnaround hin zu einem marktfähigen, projektorientierten Softwaregeschäft mit 7 Value Propositions, 32 Presales Cases sowie dem Aufbau von KI-Kompetenzen und ersten AI-Use-Cases in Wissensassistenz, Voice-/Intent-Piloten und AI-Enablement.

Gesamtverantwortung für Technik, IT und technische Lösungsentwicklung in einem technologie- und kundengetriebenen Mittelstandsumfeld. Reorganisation von Strukturen, Stabilisierung von Delivery und Zusammenarbeit sowie enge Verbindung von Produkt, Kundenanforderungen und operativer Umsetzung. Zusätzlich Begleitung der strukturellen Vorbereitung des Unternehmensverkaufs mit Due-Diligence-naher Zuarbeit und belastbaren Entscheidungsunterlagen.

Verantwortung für die IT-seitige Steuerung eines geschäftskritischen Carve-out- und Transformationsumfelds. Führung der Ablösung eines monolithischen Legacy-Setups und Neuaufstellung zentraler Systeme in CRM, ERP, HR, Kundenportal und angrenzenden Betriebsfunktionen. Migration in eine hybride Betriebslandschaft aus On-Premises, Azure und Rechenzentrumsdienstleister sowie Modernisierung der Standortanbindung für 75 Standorte.

Verantwortung für konzernweite End-to-End-Prozessharmonisierung, Sonderprojekte und den Aufbau belastbarer Standards für Prozess- und Projektarbeit. Restart eines BPM-Vorhabens mit deutlicher Kostenreduktion und höherer praktischer Nutzbarkeit. Steuerung bereichsübergreifender Veränderungsprojekte in enger Abstimmung mit IT, Betrieb und Finance.

Konzeption und Einführung eines neuen CRM-Systems zur Unterstützung der Kundenbetreuung und Prozessdigitalisierung. Optimierung interner Verwaltungsprozesse durch Digitalisierung und Aufbau eines Workflowsystems. Tätigkeit an der Schnittstelle von Fachbereich, Prozessverbesserung und pragmatischer Umsetzung mit Fokus auf nutzbare Lösungen und organisatorische Akzeptanz.

Senior Consultant / Projektleiter Projektmanagement PRINCE2 Hauptverantwortlicher Projektleiter bei der Einführung, Anpassung und Erweiterung von CRM Software (Prince2) Initiierung und Moderation von Konzeptions-Workshops zur Machbarkeits- und Aufwandsprüfung Durchführung von Schulungen für Anwender, Multiplikatoren und Administratoren Digitale Transformation

Aufbau und Führung einer eigenen Niederlassung mit bis zu 10 Mitarbeitenden. Verantwortung für Gründung, Steuerung und Weiterentwicklung der Geschäftsaktivitäten in einem unternehmerischen Umfeld. Verbindung von betriebswirtschaftlicher Steuerung, Vertrieb, Kundenorientierung und operativer Umsetzung sowie strukturierte Vorbereitung des späteren Unternehmensverkaufs.

Strategische Planung Controlling Personalmanagement Personaldisposition ERP Systemintegration Prozessmanagement

Akquise und Betreuung von Kunden im Bereich des Call-Back-Systems, Betreuung von Lieferantenbeziehungen Controlling

Produktionssteuerung und -überwachung während der Insolvenz des Unternehmens Baustellenbetreuung Technische Projektüberwachung Prozessmanagement - Fertigung und Übergabedokumentation

Diplomand und Projektmitarbeiter für die Optimierung der Manugistics Software SCPO in der Firma WLS GmbH, Duisburg - dem Logistikunternehmen der McDonald’s Deutschland

Kaufmännische Leitung Strategische Planung Controlling Personalführung

Controlling, Datenverarbeitung und Organisation Diplomarbeit mit dem Thema „Optimierung der Prognosequalität einer DV gestützten Materialbedarfsplanung, basierend auf der Konsumentennachfrage am Beispiel einer Schnellrestaurant-Kette“