Andreas Rasic

Leitung der BU Software Development mit rund 25 Mitarbeitenden. Übernahme in einer Phase deutlich rückläufiger Auftragsbasis und niedriger Auslastung. Neuausrichtung von Ressourcenlogik zu lösungsorientiertem Softwaregeschäft. Aufbau von Value Propositions, Presales-/Funnel-Logik, Teamlead-Strukturen, projektorientierter Ressourcenplanung und ersten Multi-LLM-Kundenlösungen.

Technische Gesamtverantwortung für IT, Entwicklung und Plattform eines B2B-Anbieters im Automotive-Umfeld. Stabilisierung nach Abgängen leitender technischer Mitarbeitender, Reorganisation des Entwicklerbereichs, Nachbesetzung kritischer Rollen und Steuerung der Plattformerneuerung ELN.de bis zur Jahrestagung. Beitrag zur erneuten Verkaufsfähigkeit der Gesellschaft.

IT- und Prozessverantwortung in Carve-out-, PE- und Restrukturierungsumfeld. Aufbau und Neuordnung von IT, Demand Management, Applikationen, Infrastruktur, Service Desk und externen Dienstleistern. Steuerung von Legacy-Ablösung, ERP-/CRM-/TMS-/ITSM-Kontext, hybrider Infrastruktur, MPLS-WAN, Budget, Einkauf und Vendor Management.

Leitung One Process Excellence mit direkter Vorstandsanbindung. Harmonisierung konzernweiter End-to-End-Prozesse, Aufbau eines internen Projektmanagement-Standards und Neustart eines BPM-Vorhabens. Schwerpunkt: Prozessklarheit, Governance, Kostenreduktion und bessere Verzahnung von IT, Betrieb und Finance.

Inhouse Consultant für CRM und BPM. Konzeption und Einführung eines neuen CRM-Systems zur besseren Kundenbetreuung und Prozessdigitalisierung. Optimierung interner Verwaltungsprozesse, Aufbau von Workflow-Strukturen und Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare System- und Prozesslösungen.

Senior Consultant und Projektleiter im CRM-Umfeld. Steuerung anspruchsvoller Kundenprojekte an der Schnittstelle von Fachanforderung, Produkt, Organisation und technischer Umsetzung. Fokus auf Einführung, Weiterentwicklung und Professionalisierung von Lösungen mit Blick auf Nutzen, Akzeptanz und Umsetzbarkeit.

Aufbau und Führung einer eigenen Niederlassung mit bis zu 10 Mitarbeitenden. Verantwortung für Gründung, Steuerung und Weiterentwicklung der Geschäftsaktivitäten in einem unternehmerischen Umfeld. Verbindung von betriebswirtschaftlicher Steuerung, Vertrieb, Kundenorientierung und operativer Umsetzung sowie strukturierte Vorbereitung des späteren Unternehmensverkaufs.

Kaufmännische Leitung in einem technisch geprägten Unternehmen. Verantwortung für kaufmännische Prozesse, Reporting, Liquiditätsplanung, organisatorische Stabilisierung und betriebswirtschaftliche Steuerung. Schwerpunkt: Ordnung in Strukturen, Zahlen und Entscheidungsgrundlagen bringen. Verantwortliche und erfolgreich im Auf au einer Prüfungswerkstatt für Schweißer.

Akquise und Betreuung von Kunden im Bereich des Call-Back-Systems, Betreuung von Lieferantenbeziehungen Controlling

Projektmanager Einkauf und Fertigung in einem insolvenznahen Umfeld. Schwerpunkt auf Projektcontrolling, Materialflussüberwachung, operativer Stabilisierung und Abstimmung zwischen Einkauf, Fertigung und Projektanforderungen.

Diplomand und Projektmitarbeiter für die Optimierung der Manugistics Software SCPO in der Firma WLS GmbH, Duisburg - dem Logistikunternehmen der McDonald’s Deutschland

Inhaber und Geschäftsführer im Anlagen- und Rohrleitungsbau. Unternehmerische Gesamtverantwortung, Führung von Mitarbeitenden, Kunden- und Auftragssteuerung sowie Aufbau eines ergänzenden Unternehmens für Industriemontagen und Anlagenbau mit zeitweise bis zu 100 Mitarbeitenden.

Controlling, Datenverarbeitung und Organisation Diplomarbeit mit dem Thema „Optimierung der Prognosequalität einer DV gestützten Materialbedarfsplanung, basierend auf der Konsumentennachfrage am Beispiel einer Schnellrestaurant-Kette“