Cornelius A. Blanke

Verantwortung für die digitale Innovationsagenda der LOXXESS Gruppe mit Fokus auf Künstliche Intelligenz, Prozessautomation, No‑Code/Low‑Code, Data Warehousing und Business Intelligence.

- IT aus drei Silos zu einer einheitlichen Organisation mit 60+ FTE geformt und so skalierbare Delivery, klare Verantwortlichkeiten und höhere Umsetzung ermöglicht. - Innerhalb von 15 Monaten agile Arbeitsweisen eingeführt, Output um rund 30 % gesteigert und Termintreue von 64 % auf über 96 % erhöht. - Portfolio-Framework für Projekte, Applikationen und Services eingeführt und damit Steuerbarkeit deutlich verbessert; darauf aufbauend die IT‑Strategie mit Zielbild und Roadmap im Vorstand entschieden.

- Vorstand und Konzernleitung bei Technologie- und Investitionsentscheidungen unterstützt; Vertrieb durch Kundenpräsenz, Lösungsdiskussionen und Konferenzauftritte gestärkt. - Integriertes Business-/IT-Projektportfolio aufgebaut und 54 von 176 Projekten priorisiert, um Ressourcen auf zentrale Transformations- und Kundenanforderungen zu fokussieren. - Mitverantwortung für Digitalisierungsagenda und Priorisierung der IT-Investitionen auf zentrale Programme im Konzern.

- Global einheitliches IT‑Projektportfolio für die Kontraktlogistik etabliert und Transparenz, Priorisierung und Steuerbarkeit von Logistik‑ und IT‑Initiativen über Regionen hinweg erhöht. - Demand‑, Finanz‑ und Ressourcensteuerung für internationale Kundenanforderungen in einer globalen IT‑Organisation mit 500+ FTE verantwortet und die planbare Umsetzung komplexer Programme gestärkt. - Echtzeit‑KPI-Dashboards, um Managemententscheidungen zu beschleunigen und Abweichungen früh steuerbar zu machen.

- Monitoring aller Open‑Source‑Bibliotheken auf Sicherheitslücken etabliert und Tech‑Debt in 15 Monaten von 2,5 Mio. € auf 0,3 Mio. € reduziert. - Einführung neuer Briefprodukte über bis zu 64 IT‑Systeme gesteuert und Time‑to‑Market bis zum Launch auf 12 Monate begrenzt; in sechs Wochen Hypercare nur 16 Bugs mit Ø 45 Minuten Lösungszeit. - Optimierung der Software für portooptimierte Großkundenanlieferungen geleitet und die Bearbeitungszeit für 2,5 Mio. Sendungen von 14 Stunden auf 20 Minuten reduziert.

- IT‑Projektmanagement‑Cluster mit 130+ Projekten geleitet und den Anteil der Vorhaben mit erreichten Time‑, Budget‑ und Qualitätszielen von 68 % auf 87 % gesteigert. - Turnaround eines seit Jahren stockenden Großprojekts durch Einführung von Scrum; in 11 Monaten rund 4.000 PT SAP‑, TMS‑ und Integrationsleistungen geliefert und drei erfolgreiche Rollouts mit unter 50 Bugs verantwortet. - >40 Warehousing‑, >25 Transport‑ und fünf LLP‑Implementierungen mit ERP-Integration für internationale Kunden umgesetzt.

Einstieg in die Logistikbranche durch Design und Rollout von Warehouse-Management-Systemen für Automotive- und Industriekunden (u. a. Daimler, Whirlpool).

Entwicklung von Branchensoftware (ERP) sowie erste Projektleitungsaufgaben in Testautomatisierung und Systemintegration; frühe praktische Erfahrung in der Automatisierung von Testfällen mit Rational‑Testwerkzeugen.

Bonn, Ludwig-Maximilians-Universität München, Kirchliche Hochschule Wuppertal, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg