Cristian Berchi

• Lean Transformation & KVP: Transformationsprojekten in Fertigung, Montage und Logistik. • Produktionsoptimierung: Analyse von Fertigungs- und Logistikprozessen mit Power BI, SQL und Excel. • Supply Chain & Logistik: Optimierung von SCM- und Lagerlogistikprozessen durch Pull-Systeme, Kanban und Bestandsmanagement. • Digitalisierung & KI-Integration: Implementierung von KI-gestützten Tools • Qualitätsmanagement: Weiterentwicklung von QM-Methoden (FMEA, 8D-Reports, SPC, Six Sigma).

• Leitung von Rohrbiegen, Montage, Schweißen (Hand, Orbital und Cobots-Schweißroboter zelle) und Versand mit 85 Mitarbeitenden. • Optimierung von Fertigungsprozessen nach Qualitäts-, Liefer- und Kostenkriterien. • Umsetzung von Lean-/KVP-Maßnahmen (5S, Kaizen, Kanban) → Durchlaufzeit DLZ und Effizienz verbessert. • Prozessanalysen & KPI-Steuerung (OEE, TZ, DLZ, Ausschussquote) → höhere Transparenz & Qualität. • Erstellung/Optimierung von Arbeitsplänen und digitale Prozessunterstützung.

• Leitung von Produktion, Montage, Einkauf, AV, Konstruktion und QM mit 127 Mitarbeitenden in 2 Werke (Deutschland und Rumänien). • Einführung eines Lean-Produktionssystems (5S, Shopfloor, KPI-Cockpit) → deutliche Produktivitätssteigerungen. • TPM-Strategien & Rüstzeitoptimierungen → OEE signifikant verbessert. • Standorterweiterung durch Wertstromanalyse → Kapazität nachhaltig erhöht. • Digitalisierung der Montageprozesse → Fehlerquote und Einarbeitungszeiten reduziert.