Dietrich Endres
Angestellt, Leitung Projekt-/und Portfoliomanagement, Baur Fulfillment Solution
Altenkunstadt, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Dietrich Endres
Bis heute 12 Jahre und 9 Monate, seit Jan. 2012
Leitung Projekt-/und Portfoliomanagement
Baur Fulfillment Solution
• Abteilungs- und Projektmanagementaufbau • Disziplinarische Führung von internen und externen Mitarbeiter • Portfolioaufbau mit Quality Gates, Meilensteintrend-analysen, Riskmanagement und Kostencontrolling • Organisatorische und strategische Entwicklung der Projektmethoden im Unternehmen • Aufbau eines Kennzahlensystems • Projektplanungen incl. Ressourcen und Kosten für kommende Geschäftsjahre incl. Simulationen in den Projekten
• Angebots und Auftragsprüfung inhaltlich und rechtlich • Projekt-Management/Service Delivery Management • Risk und Prozessmanagement • Kaufmännische und projekttechnische Eskalationsabwicklung von Projekten • Laufendes Projektcontrolling incl. Unterstützung der Projektleiter • Portfoliomanagement
2 Jahre und 1 Monat, Jan. 2007 - Jan. 2009
Leitung DMS Manager (weltweit)
Umicore AG & Co. KG, Hanau
• Weltweite Einführung eines DMS Systems • Vertrieb, Service Delivery (Zentraleuropa) bei internen und externen Kunden • Einführung von Prozesssteuerungen • optische Archive / E-mail Archivierung • Workflow für Produktionssteuerungen
5 Jahre und 3 Monate, Okt. 2001 - Dez. 2006
IT Leiter Zentral-/Osteuropa
Umicore AG Co& KG, Hanau
• IT-Leiter (Europa) für die Bereiche Helpdesk/Fieldservic, Server/Netzwerke/RZ, Datenbanken, Entwicklung, sowie für DMS und Projekte. • Fachliche und disziplinarische Verantwortung von ca. 40 Mitarbeitern. • Umwandlung der IT Abteilung in ein Cost Center mit SLA´s • Umbau und Modernisierung der RZ´s, Einführung von TSM, SAN und Citrix • Kosten/ Ertragsverantwortlich über ein Budget von ca. 8 Mio. € (incl. Projekte)
6 Jahre und 3 Monate, Juli 1995 - Sep. 2001
Projektmanager u. Projektleiter
Möbel Walther AG (Zentrale), Gründau
• für Data Warehouse, • CRM-System, • Warenwirtschaftssystem, Outputmanagement • konzernweite EURO- Umstellung. Eingesetzte Hard-/Software: IBM/AS 400, Unix-Systeme, Cognos (DW), CAS (CRM)
5 Jahre und 3 Monate, Apr. 1990 - Juni 1995
Sachgebietsleiter
REWE –Informationssysteme GmbH, Bad Homburg
• Entwicklung u. Einführung einer Warenwirtschaft incl. Automatischer Disposition für die Vertriebsschienen Penny u. toom. • Verantwortung für die Konzeption, Findung des geeigneten Softwarepartners bis hin zur erfolgreichen Einführung. • Führung von bis zu 16 Mitarbeitern • Eingesetzte Hard-/Software: Oracle-DB mit Unix und AT&T Hardware, Scanner von verschiedenen Herstellern
2 Jahre und 3 Monate, Feb. 1988 - Apr. 1990
Projektleiter
REWE –Informationssysteme GmbH, Bad Homburg
• Projektmitarbeit: Entwicklung einer eigenen kompletten Marktwarenwirtschaft für 5 Vetriebsschienen mit ca. 7.000 Filialen. • Projektleiter für den Bereich Verkauf incl. Scanner und Bestandsführung.
Ausbildung von Dietrich Endres
4 Jahre und 7 Monate, Sep. 1980 - März 1985
Wirtschaftsingenieurwesen
Fachhochschule Karlsruhe
Wirtschaft, Organisation
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut