Daiana Mielke

Das Kernbanksystem ist die zentrale IT-Lösung, in der die Bearbeitung des Förder-/Kreditgeschäfts, die Abwicklung von Treasury-Produkten und die dazugehörige Buchhaltung/ Fördermittelverwaltung erfolgt. Das neue System wird auf Basis von SAP S/4 HANA in Kombination der fintus-Suite den Kern einer modernen, zukunftsfähigen IT-Landschaft der IBB bilden. Planung, Steuerung und Überwachung des Multi-Projekts, Controlling Projektplan/-fortschritt sowie Erstellung von Management-Reports und Entscheidungsvorlagen.

Leitung Betriebsorganisation u.a. Weiterentwickeln/Umsetzen der Organisationsstrategie sowie Begleiten von strukturellen Veränderungen, Prozessmanagement, Optimierung und deren Umsetzung (inkl. regulatorische und IT-technische Anforderungen); grundlegende Kreditthemen, Gesamtprojektmanagement, Auslagerungsmanagement, Kapazitätsmanagement, Ideen-/Feedbackmanagement, Datenqualitätsmanagement, Arbeitsanweisungen, Wesentlichkeitsprüfung

Vertreten der IBB in der Bankenkooperation (u.a. Mitglied Gremium Fördergeschäft/div. Förderinstitute, fachlicher Austausch Förder- und Kreditprozesse) und IBB-internes Koordinieren der Aktivitäten sowie die konzeptionelle Weiterentwicklung der Zusammenarbeit mit den Managementebenen

stellv. Stabsleitung Betriebsorganisation; Weiterentwickeln und Umsetzen der Organisationsstrategie, hausweite Prozess-/Schnittstellenanalyse, Beratung des Managements, Optimierung und deren Umsetzung (inkl. regulatorische und IT-technische Anforderungen); Begleiten von Projekten und strukturellen Veränderungen; konzeptionelle Weiterentwicklung sowie Schulung von Projektmanagementinstrumenten (u.a. Lean Six Sigma), etc.

Vertreten der IBB in der Bankenkooperation (u.a. Sprecherin Gremium Fördergeschäft/div. Förderinstitute, fachlicher Austausch, Teilnahme Steuerungsausschuss) und IBB-internes Koordinieren der Aktivitäten sowie die konzeptionelle Weiterentwicklung der Zusammenarbeit mit den Managementebenen

Etablierung Prozesslandkarte und Prozesskennzahlen, Prozesscoach für Förder-/Kreditprozesse, Konzeptionelles Erarbeiten und Implementieren des Lean Six Sigma Programm-Managements inkl. hausweite Schulung sowie des Stabes Betriebsorganisation

Erstellen von Abweichungsanalysen hinsichtlich der Vertriebsziele/-kennzahlen sowie Ableiten von Handlungsmaßnahmen, Leiten und Umsetzen von bereichsübergreifenden Optimierungsmaßnahmen (Vertriebssteuerungsprozesse) und prozessorientiertes Beraten, Teilprojektleitung Prozesslandkarte/Prozesssteuerungsmodell

operative Verantwortung des Tagesgeschäfts (u.a. Anschluss- und Neukonditionierung im Segment Eigenheimfinanzierung, VfE-Berechnung, Versicherungsangelegenheiten, Schuldner-/Verwalterwechsel, Antragserfassung, Bankverbindungen), Kampagnenmanagements im Immobiliensegment Privatkunden

ganzheitliche Bearbeitung von verschiedenen Förderprogrammen in der Wirtschaftsförderung (Zuschüsse, Kredite, Beteiligungen)

Projekt- und Veränderungsmanagement, Coaching, Unternehmenskultur und die Rolle des TOP-Managements bei Veränderungsprojekten

Immobilienwirtschaft, Projektmanagement