Daniel Czemmel

- Steuerung der globalen strategischen Neuausrichtung bei E.G.O. zu einer ganzheitlichen End-to-End-Strategie. - Überleitung der Strategien in ein Transformation Office zur operativen Implementierung. - Aufbau und Leitung jährlicher Strategieprozesses. - Standardisierung und Steuerung des Unternehmensstrategieprozesses. - Verantwortliche Durchführung von M&A-Scouting und Leitung von M&A-Projekten. - Management wichtige Unternehmensnetzwerke, u.a. Vertreter im Netzwerk der Familienunternehmen: Maschinenraum.

- Gesamtverantwortung für Strategie, operative Führung & P&L von ATOLL - Steuerung von Operations, Finanzen, Vertrieb, Webentwicklung & HR - Entwicklung & Umsetzung eines skalierbaren Wachstumsplans und Marktetablierung - Aufbau einer Remote-First-Organisation mit klarer Vision & OKRs - Datengetriebene und hochwertige Customer Journey für Premiumprodukte - Aufbau und Pflege strategischer Partnerschaften mit Gesellschaftern, Investoren und Partnern - Erfolgreicher Exit im Rahmen der B&F-Ausstiegsstrategie

- Aufbau & Leitung des Corporate Business Development Teams der B&F-Holding - Verantwortung für Geschäftsentwicklung, M&A, Strategie- & Startup-Initiativen - Identifikation & Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (D2C, B2C, B2B, Venture Building) - Steuerung der gruppenweiten Digitalstrategie & Umsetzung einer digitalen Roadmap - Aufbau strategischer Partnerschaften & aktive Vertretung im Maschinenraum-Netzwerk

- Gesamtverantwortung für Strategie, P&L & operatives Geschäft von ATOLL - Steuerung der rechtlichen Gründung & Aufbau als eigenständiges Unternehmen - Aufbau skalierbarer Strukturen & effizienter Prozesse in allen Unternehmensbereichen - Führung der Produktentwicklung & Aufbau einer internationalen Supply Chain - Entwicklung von Marke & Unternehmens-DNA mit klarer Marktpositionierung - Schnittstellenkoordination mit B&F-Holding & strategischen Partnern

− Leitung des Markt- und Trendforschungsteams im strategischen Produktmanagement und internationalen Vertrieb − Schaffung konzeptioneller und methodischer Grundlagen für datengetriebene Entscheidungsprozesse für Markt-, Wettbewerbs- und Umfeldanalysen sowie für marktorientierte Entwicklung von Applikations- und Marktstrategien, inklusive Ausarbeitung der marktseitigen Informationsbasis − Multiprojektmanagement im Marketing & Sales Bereich mit Schwerpunkt in Markt-, Strategie- und IT-Themen.

Responsibility for strategic projects in the global production network on group level. Project examples: - Implementation of a worldwide Key Performance Indicator Management; - Management of international operations projects, e.g. production network setup, planning and strategy; - Creation of scenario analysis and strategic concept studies for the future development of the global production network.

Internat. Projektmanagement, KPIs,....

Bachelor Thesis: "Erstellung und Einführung eines Lean Compliance Audits für das E.G.O. Everest Programm."

Auslandspraxisphase im Rahmen meines DH-Studiums zum Bachelor of Engineering Projekt: Konzeption und Umsetzung einer Kanbananbindung

MBA in General Management: Part-time MBA program in English with GGS regular faculty and visiting faculty from international business schools. Master Thesis: Relevance and Application of Big Data for Market Intelligence to Predict Market Developments in the Home Appliance Industry

Industrial Engineering Project: Concept and Implementation of a Kanban connection.

Production and logistics