Daniel Euteneuer
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Daniel Euteneuer
- Bis heute 3 Jahre und 4 Monate, seit März 2022
Leiter Regionalbereich Ost
DB InfraGO AG, Geschäftsbereich Personenbahnhöfe
Prokurist Verantwortlich für Betrieb, Entwicklung und Bau von fast 700 Personenbahnhöfen/Verkehrsstationen in Berlin, Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern inkl. Verantwortung für ca. 100.000 Assets - Führung von 5 Flächenabteilungen und 6 Fachabteilungen mit insg. fast 1.000 MA - Umsetzung von Bundes-, Landes- und Kommunalprogrammen/-projekten zur Bahnhofs-/Immobilienentwicklung - Vermarktung und Betrieb von ca. 180.000m2 kommerzieller Flächen #deutschlandsgroesstergastgeber
- 3 Jahre und 1 Monat, Jan. 2019 - Jan. 2022
Geschäftsführer
FMSicherheit Flughafen München Sicherheit GmbH
Alleingeschäftsführer (FK1) einer 100%-Tochter der Flughafen München GmbH | Verantwortlich für Strategie, Organisation, Kulturentwicklung, Kommunikation und Projekte | Führung von vier Bereichen: Operations, Integriertes Managementsystem, Personal und Kaufmännische Steuerung | aktuelle Themen: Strategieentwicklung und Umsetzung, Restrukturierung, Sanierung, Verbesserung Leistungserfüllung, Digitalisierung interne Prozesse, Kulturwandel, Ausbau Führungskompetenzen auf allen Führungsebenen
- 1 Jahr und 7 Monate, Juni 2017 - Dez. 2018Flughafen München GmbH
Vice President Divisional Management Corporate Security
Leiter Konzerneinheit Bereichssteuerung Konzernsicherheit (FK2) | Verantwortung für Bereichscontrolling/-steuerung, Qualitätsmanagement, Bereichsentwicklung u. Projekte, Dienstleistersteuerung, Kontrollstellentechnik | Führung von einer Unterabteilungen (disziplinarisch) und insg. 27 Mitarbeitern (m/w)
- 2 Jahre und 3 Monate, März 2015 - Mai 2017
Leiter Produkt- und Produktionsstandards/CTO
DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH
Obere Führungskraft (OFK3) | Verantwortung für das Integrierte Managementsystem (IMS/HSE), Arbeits-/Produktionsvorbereitung, technisches Produktmanagement, Technologiemanagement/Automatisierung, Produktions-IT sowie für die Produktionsoptimierung (Lean, Six Sigma, Kaizen, TPM etc.) || Ziel: Gestaltung einer effizienten, digitalisierten, zukunftsfähigen und rechtskonformen Produktion | Führung von drei Abteilungen (disziplinarisch) und insg. 32 Mitarbeitern (m/w)
- 3 Jahre und 5 Monate, Okt. 2011 - Feb. 2015
Leiter Angebotsmanagement u. Geschäftsentwicklung
DB Sicherheit GmbH
Mitglied der Geschäftsleitung, Leitende Führungskraft (LFK) | Verantwortung für die Bereiche Kunden- und Produktmanagement, Qualitätsmanagement, Unternehmensentwicklung sowie Compliance/Datenschutz im Geschäftsfeld DB Sicherheit || Entwicklung und Einführung eines GPS-/NFC-gestützten Tätigkeitsnachweissystems auf Smartphonebasis, Aufbau und Implementierung der zentralen und regionalen Angebotsmanagementorganisation bei DB Sicherheit, Entwicklung der Geschäftsfeldstrategie SAFE 2020
- 1 Jahr und 7 Monate, Juni 2010 - Dez. 2011
Projektleiter Geschäftsentwicklung für DB Sicherheit und DB Fuhrpark
DB Dienstleistungen GmbH
Abt. Geschäftsentwicklung || Begleitung/Durchführung von Projekten auf Geschäftsfeldebene | Strategie-/Konzeptentwicklung zusammen mit den internen Geschäftsfeldern || Projektbeispiele: methodischer Projektleiter eines bundesweiten Projektes zur Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation eines Geschäftsfeldes od. Projektkernteammitglied bei einem PMI-ähnlichen, geschäftsfeldweiten Organisationsprojekt
- 2 Jahre und 6 Monate, Dez. 2007 - Mai 2010
Projektleiter Business Excellence DB Schenker
DB Mobility Logistics AG
Abt. Strategie Transport & Logistik || Coaching/Begleitung geschäftsfeldweiter Projekte bzw. Effizienzprogramme, auch mit ext. Kunden | Prozessmanagement DB Schenker | Weiterentwicklung und Trainingskonzeption der permanenten Optimierung bei DB Schenker | Durchführen von Trainings in Projektmanagementmethoden | Verantwortung für Abteilungs- und Programmkommunikation || Projektbeispiel: methodischer Projektleiter eines Effizienzprojektes (1,5 Jahre Laufzeit) mit einem A-Kunden der Montanindustrie
- 1 Jahr und 2 Monate, Okt. 2006 - Nov. 2007
Fachreferent Geschäftsentwicklung und Qualitätsmanagement
DB Energie GmbH
Abt. Geschäftsentwicklung & Qualitätsmanagement || Aufbau Prozessmanagement bei DB Energie | ARIS-Geschäftsfeldadministrator | Steuerung des IMS | Verantwortlicher für IMS-Kommunikation | strategische Projekte || Projektbeispiel: Teilprojektleiter bei einem Projekt zur Verbesserung der Zusammenarbeit von 3 Produktionsbereichen
- 3 Jahre und 1 Monat, Sep. 2003 - Sep. 2006
dualer Hochschulstudent im Bereich Produktmanagement Bordservice
DB Fernverkehr AG
Praxisstationen (u.a.): Int. Fernverkehr & Allianzen, Betrieb (Pünktlichkeit im Nahverkehr), Projektcontrolling, Personalbetreuung, Zugkonzeption
- 11 Monate, Okt. 2002 - Aug. 2003
Zugbegleiter ICE & Thalys
DB Reise & Touristik AG - Regionalbereich West
Verkauf/Kontrolle von Fahrscheinen, Service am Platz/Fahrgastbetreuung,betriebliche Aufgaben
- 3 Jahre und 3 Monate, Apr. 1999 - Juni 2002
Aushilfskraft
Baufachcentrum Kaiser GmbH
Verkauf, Kundenberatung, Lagertätigkeiten
Ausbildung von Daniel Euteneuer
Auslandssemester (Business Studies)
University of Bolton (UK)
Marketing Communications; Employee Resourcing; Financial Reporting, Planning and Control
BWL-Dienstleistungsmanagement
Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart
Marketing und Unternehmensberatung
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
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