Roul Gieske

Effizienzsteigerungsprojekte, Durchführung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen Benchmarking, Best Practice, Lean Management Prozess- und Kostenoptimierungen, Qualitätsverbesserungen Einführung von Kennzahlen / Kennzahlensystemen entlang der gesamten Wertschöpfungskette Internationale Organisationsuntersuchungen

Restrukturierung / Sanierung der Landesgesellschaft in China (Vertrieb & Produktion) Optimierung von Aufbauorganisation und end-to-end-Prozessen Nachhaltige Kostenreduzierung sowie Implementierung von Steuerungsinstrumenten Re-Fokussierung des Geschäftes (u. a. Straffung des Produktportfolios) Sondierung und Initiierung alternativer Geschäftsmodelle (u. a. Unternehmensverkauf) Erfolgreicher Turn-around

Steuerung, strategische Weiterentwicklung sowie Controlling von Unternehmensbeteiligungen in Zentral- und Osteuropa, Baltikum Leitung M&A-Transaktionen, erfolgreiche Veräußerung börsennotierter Gesellschaft über Buchwert Verantwortung aller kfm. Fragestellungen Umsetzung 3. EU-Binnenmarktdirektive in nationales Recht (Strategie, Zeit-/Maßnahmenplanung sowie operative Umsetzung) Vorbereitung und Teilnahme Gesellschaftersitzungen der Beteiligungsgesellschaften Signifikante Steigerung von EBIT(DA)

Konzeption Transformationspfad zur Überführung in neue Unternehmensstrukturen Operative Übertragung, Abspaltung, Ausgliederung, Verschmelzung, Gründung, Liquidation, Veräußerung von 130 Beteiligungen Management, strategische Weiterentwicklung v. Beteiligungen Überführung IT-Systemen, E2E-Prozessen Aufbau Prozess- u. Systemlandschaften inkl. Richtlinien Interessensausgleich, Transfer von 2.000 Mitarbeitern auf Zielgesellschaften Stakeholder-Management (> 20 Zielgesellschaften), Changemgt.

Aufbau der Organisationseinheit, Führen des unterjährigen Strategieprozesses, nachhaltige Neuausrichtung (strategisch und organisatorisch) von Geschäftsfeldern (z. B. E&P), Start-up neuer Geschäftsfelder, Unternehmensgründungen, Leitung diverser internationaler Konzern- und Strategieprojekte, Markt- und Wettbewerbsanalysen

Steuerung internationaler M&A-Großprojekten; teilweise auch in Konsortien Erfolgreiche Akquisition mehrerer größerer Energieversorgern in Zentral- und Osteuropa (Transaktionsvolumen signifikant über 2 Mrd. €) Target Screening, Due Diligence, Vertrags- & Kaufpreisverhandlungen Gründung von Unternehmen, Etablierung von strategischen Partnerschaften Steuerung von Post Merger Projekten Steuerung von Beratern Begleitung von Kapitalerhöhungen, Teilbetriebsabspaltungen Unternehmensgründungen

Controlling, Kosten- und Erlösrechnung, Finanzen, Organisation(sentwicklung), Benchmarking, Strategie Diverse Branchen (u. a. Finanzdienstleister, Tagungs- und Kongresswesen, Messe, Energieversorger, Stadtwerke, kommunale Betriebe, öffentliche Verwaltung)

Unternehmensführung & Controlling, Finanzen, Marketing