Achim Uhl

Verantwortung: Leitung von 255 Mitarbeitenden | Transformation zur wissenschaftlichen Fachbehörde | Budget für bis zu 30 Förderverfahren | Ministerielle Projektsteuerung | Pflege- und Versorgungsstrukturen | Zusammenarbeit mit Ministerium & Gremien Erfolge: +65 Stellen durch Haushaltsverhandlungen | Strategie „Gute Pflege – Daheim in Bayern“ | Projekte wie PFLEGE-DIGITAL & Pflege-SOS Bayern | Aufbau zukunftsfähiger Versorgungsstrukturen | Etablierung der Fachbehörde

Verantwortung: 18 Mitarbeitende | Leitung der Abteilung Pflegeversicherung & häusliche Krankenpflege | Budgetverantwortung für Leistungsbereiche | Einführung und Umsetzung von Case-Management (IPReG, Persönliche Budgets) Erfolge: • Effizienzsteigerung durch Spezialisierung und gezielte Leistungssteuerung • Kostensenkung durch Digitalisierung und Automatisierung operativer Prozesse • Aufbau eines modernen Case-Managements zur individuellen Versorgungssteuerung

Verantwortung: >450 Mitarbeitende | Umsatzverantwortung: 20 Mio. EUR | Mehrgesellschaftsstruktur | Budget- & Entgeltverhandlungen | Steuerung von Compliance, Datenschutz, Arbeitssicherheit, Marketing, Immobilien- & Technologiemanagement Erfolge: • Fusions- und Übernahmestrategie umgesetzt • Verhandlungserfolg: +16 % Pflegesatzanpassung zur Sicherung der finanziellen Basis • Optimierung der Vergütungsstruktur im geschützten Wohnbereich • Qualitäts- und Krisenmanagement während der Pandemie

Verantwortung: >450 Mitarbeitende | Umsatzverantwortung: 20 Mio. EUR | Mehrgesellschaftsstruktur | Budget- & Entgeltverhandlungen | Steuerung von Compliance, Datenschutz, Arbeitssicherheit, Marketing, Immobilien- & Technologiemanagement Erfolge: • Fusions- und Übernahmestrategie umgesetzt • Verhandlungserfolg: +16 % Pflegesatzanpassung zur Sicherung der finanziellen Basis • Optimierung der Vergütungsstruktur im geschützten Wohnbereich • Qualitäts- und Krisenmanagement während der Pandemie

Verantwortung: Strategische Entwicklung kommunaler Angebotsstrukturen | Beratung & Gremienarbeit | Weiterentwicklung „Leben im Alter“ | Leistungsakquise & Mittelbeschaffung | Umsetzung von Gremienentscheidungen | Mitwirkung in Verbands- und Arbeitsgruppen Erfolge: • Stärkung ambulanter Einrichtungen durch nachhaltige Finanzierung • Strategische Positionierung des Verbands • Entwicklung gesetzlicher Leistungsstrukturen nach SGB V, XI, XII, BTHG • Kooperation mit öffentlichen & freien Trägern

Verantwortung: Leitung Fachbereich „Ältere Menschen und Pflege“ | 2 Mitarbeitende | Budgetverantwortung | Entgeltverhandlungen & Schiedsstellen | Lobbyarbeit auf Landes- & Bundesebene | Gremienmoderation & Konsensprozesse | Strategische Verbandsentwicklung Erfolge: • 30 % Mitgliederzuwachs durch Marketing & Service • Stärkere Mitgliederbindung durch Feedback & Gremienarbeit • Einführung digitales Wissensmanagement • Verbesserung der Infrastrukturplanung durch Schulungen und Beteiligungsprozesse

Lehrauftrag im Fachbereich Medizin-Ökonomie II Qualitätsmanagement in der Pflege Gesundheitsökonomie · Qualitätsmanagement · Hochschullehre · Vertrags- und Leistungsrecht SGB XI und SGB V · Vorlesungen · Seminare · Integrierte Versorgung

Verantwortung: 30 Mitarbeitende | Aufbau & Leitung eines multiprofessionellen Fachgebiets | Budgetverantwortung | Steuerung integrierter Hilfeplanungsprozesse | Persönliche Budgets | Verhandlung leistungsrechtlicher Kontrakte | Geschäftsführung AG Eingliederungshilfe & Pflege Erfolge: • Aufbau eines innovativen Fachbereichs mit Case- & Care-Management-Strukturen • Einführung trägerübergreifender Persönlicher Budgets • Etablierung kommunaler Steuerungsprozesse durch Verhandlungsführung & Gremienarbeit

Verantwortung: Budgetverantwortung: 5 Mio. EUR p. a. | Federführung im Modellprogramm zur Weiterentwicklung der Pflegeversicherung (§ 8 Abs. 3 SGB XI) | Vorbereitung & Durchführung bundesweiter Vertragsverhandlungen mit Leistungserbringerverbänden (SGB V & SGB XI) Erfolge: • Umsetzung Modellprogramm gem. § 8 Abs. 3 SGB XI • Erfolgreiche Verhandlungsführung mit bundesweit organisierten Leistungserbringerverbänden • Etablierung innovativer Leistungs- und Vertragsstrukturen im Pflegebereich

Verantwortung: 70 Mitarbeitende | Gesamtleitung & strategische Weiterentwicklung der Sozialstation | Budget- & Umsatzverantwortung Erfolge: • Stabilisierung und Ausbau der Versorgungsqualität durch gezielte Organisationsentwicklung • Einführung effizienter Steuerungsprozesse zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit • Stärkung der Mitarbeitendenbindung durch partizipative Führungsansätze

Verantwortung: 70 Mitarbeitende | Gesamtleitung & strategische Weiterentwicklung der Sozialstation | Budget- & Umsatzverantwortung Erfolge: • Stabilisierung und Ausbau der Versorgungsqualität durch gezielte Organisationsentwicklung • Einführung effizienter Steuerungsprozesse zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit • Stärkung der Mitarbeitendenbindung durch partizipative Führungsansätze

Verantwortung: Intensivmedizinische Betreuung vital gefährdeter und beatmeter Patient:innen | Pflege im Hochrisikobereich | Zusammenarbeit im interdisziplinären Team Erfolge: • Sicherstellung einer hochqualitativen Versorgung im intensivmedizinischen Setting • Mitwirkung an der Weiterentwicklung pflegerischer Standards in der Beatmungspflege • Beitrag zur Stabilisierung und Genesung schwerstkranker Unfallpatient:innen

Verantwortung: Externe Begutachtung im Rahmen der Pflegeversicherung | Feststellung der Pflegebedürftigkeit gemäß SGB XI | Zusammenarbeit mit Pflegekassen und medizinischen Fachkräften Erfolge: • Durchführung qualifizierter Pflegebegutachtungen zur Sicherstellung bedarfsgerechter Leistungsgewährung • Beitrag zur Etablierung einheitlicher Begutachtungsstandards in der frühen Phase der Pflegeversicherung

Verantwortung: Intensivmedizinische Betreuung vital gefährdeter und beatmeter Patient:innen | Pflege im Hochrisikobereich | Zusammenarbeit im interdisziplinären Team Erfolge: • Sicherstellung einer hochqualitativen Versorgung im intensivmedizinischen Setting • Mitwirkung an der Weiterentwicklung pflegerischer Standards in der Beatmungspflege • Beitrag zur Stabilisierung und Genesung schwerstkranker Unfallpatient:innen

Biomedizinische Grundlagen, Ökonomie, BWL, Marketing, Organisation, Public Health / Epidemiologie, Gesundheit und Gesellschaft, Gesundheit und Recht einschl. Europäische Gesetzgebung, Konzepte der Prävention und Rehabilitation, interne und externe Kommunikation, multimediale Informationsttechnik

Innovativ fördernde Pflege in ambulanten und vernetzten Gesundheitssystemen: Konzepte und Methoden zur Erfassung pflegerelevanter Bedürfnisse und Entwicklung von Versorgungskonzepten, Public Health, Qualitätsentwicklung und -management, Pflegeforschung mit dem Schwerpunkt qualitative Forschung