Manfred Brummer

- Vorbereitung, Organisation und Steuerung des SAP-Vorprojekts - Planung und Durchführung von Change-Management-Maßnahmen im Zusammenhang mit der SAP-Einführung - Organisation und Koordination des SAP-Kernteams - Abbildung der Schnittstellenfunktion zur Geschäftsführung, zum Lenkungsausschuss, der Projektleitung und zu anderen Projekten - Leitung und Optimierung des Project Management Offices - Projektmanagement für die aus dem Projektportfolio ausgewählten Modernisierungsprojekte

- Aufbau, Etablierung und Leitung eines Project Management Offices - Verantwortung für den Aufbau der konzernweiten Projektmanagementkompetenz und dem Know-How-Transfer - Unterstützung der Projektleiter bei der Strukturierung, Fokussierung und Priorisierung der Projektaufgaben - Sicherstellung einer konsequenten Umsetzung der verabschiedeten Projekte - Regelmäßiges Projekt-Reporting hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten - Leitung des Auswahlverfahrens für ein neues ERP-System (SAP S/4 HANA)

- Prozess-Optimierungen (Identifikation organisatorischer Handlungsbedarf in Prozessen und Ableitung adäquater Maßnahmen) - Entwicklung, Abstimmung, Einführung, Schulung von Prozess, Organisations-Standards / übergreifender Lessons Learned - Beratung und Unterstützung zu Arbeitsorganisation, Prozessen, Strukturen, Methodik, Standardisierungsmöglichkeiten

- Unterstützung der kaufmännischen Geschäftsleitung bei der Identifizierung von strategischen Projekten im Unternehmen - Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung eines unternehmensweiten Projektmanagement - Fachliche und disziplinarische Führung der unterstellten Projektmanager - Regelmäßige Erstellung von Berichten an die gesamte Geschäftsleitung hinsichtlich Risiken, Budgets und Ressourceneinsatz der laufenden Projekte - Leitung des Projekts „ERP-Ablöse bei ERDINGER“ (SAP S4/HANA)

- Aufbau einer firmeneigenen, unternehmensweiten KVP-Abteilung - Planung, Terminierung, Durchführung, Begleitung der Umsetzung und Dokumentierung von KVP-Maßnahmen - Bearbeitung von Sonderprojekten mit wechselnder anspruchsvoller Aufgabenstellung, sowie die Zusammenstellung und Führung von interdisziplinären Teams außerhalb der Organigrammpositionen - Durchführung von Schulungsmaßnahmen neuer Mitarbeiter - Erhöhung der Produktivität, Flexibilität, Qualität und Mitarbeitermotivation

- Lagerführung und -organisation in Abstimmung mit dem Hauptabteilungsleiter Logistik und dem Abteilungsleiter - Personaleinsatzplanung und -führung für den Bereich Lagerwesen - Personaleinsatzplanung der Leih- und Aushilfskräfte bei Vertriebsaktionen - Organisation, Abwicklung und Kostenkontrolle für den Bereich Paketversand - Sicherstellung der Wareneingangs- und Qualitätskontrollen