Daniel Haitzler

Managementberatung mit Fokus auf kaufmännische Steuerung, Controlling, Treasury und ERP-Optimierung. Unterstützung von Einkaufsabteilungen bei Preisgestaltung und MRP-Prozessen. Aktives Business Development für erneuerbare Energien im südlichen Afrika – mit strategischem Weitblick und operativer Umsetzungskompetenz.

Geschäftsführer der südafrikanischen Tochtergesellschaft mit voller kaufmännischer Verantwortung. Skalierung des Teams auf 20 Mitarbeitende, Doppelfunktion in Finanzmanagement, Controlling und Reporting. Strategische Geschäftsentwicklung und Diversifizierung des Produktportfolios. 35-fache Umsatzsteigerung (2017–2023), nachhaltige Profitabilität ab Jahr drei, Aufbau lokaler Lieferketten zur Steigerung der operativen Flexibilität und erfolgreiche Portfolioanpassung 2024.

Beratung für maßgeschneiderte technische Beschaffung im OEM-Umfeld mit Fokus auf Effizienz, Qualität und Lieferfähigkeit. Durchführung von Qualitätsaudits bei Maschinen- und Werkzeugherstellern in Asien zur Sicherstellung internationaler Standards. Aufbau belastbarer Lieferketten und Bewertung technischer Spezifikationen für anspruchsvolle Industrieanwendungen.

Geschäftsführer der neugegründeten Tochtergesellschaft in Thailand mit Verantwortung für Aufbau, Strukturierung und Investitionssicherung. Erfolgreiche Einführung eines ERP-Systems zur Harmonisierung kaufmännischer Prozesse. Verhandlung und Sicherung staatlicher Investitionsanreize. Etablierung effizienter Abläufe für Produktion, Einkauf und Reporting – mit Fokus auf Skalierbarkeit, Compliance und internationale Integration.

Projektleiter für den Aufbau einer neuen Motorenlinie am chinesischen Standort mit Verantwortung für technische Umsetzung, Kostenstruktur und lokale Integration. Erfolgreiche Einführung eines Kostenrechnungssystems zur Steigerung der Transparenz in Produktion und Einkauf. Erhöhung des lokalen Beschaffungsanteils zur Reduktion von Abhängigkeiten und Verbesserung der Margen. Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Einkauf und Controlling zur operativen Umsetzung und strategischen Skalierung.

Vorsitzender der Geschäftsführung mit Verantwortung für strategische Neuausrichtung und finanzielle Sanierung. Erfolgreiche Entschuldung des Unternehmens, Optimierung der Liquidität und Aufbau einer schlanken, margenstarken Struktur. Einführung transparenter Steuerungsinstrumente und Neupositionierung als Spezialist für industrielle Sonderlösungen. Nachhaltige Stabilisierung und profitable Skalierung in einem anspruchsvollen Marktumfeld.

Beteiligungscontroller mit Fokus auf die organisatorische Entflechtung vom JV-Partner ebm-papst und den Aufbau neuer Auslandsgesellschaften. Entwicklung eines gruppenweiten Planungs- und Berichtssystems, kaufmännische Betreuung internationaler Einheiten sowie Durchführung von Projekten zur Prozessharmonisierung. Beitrag zur strategischen Expansion und Stärkung der Controlling-Kompetenz in den Tochtergesellschaften.

Internationaler Controller mit Verantwortung für die Einführung eines ERP- und SQL-basierten Berichtssystems in globalen Tochtergesellschaften. Standardisierung von Controlling-Prozessen und Verbesserung der Datenqualität für Planung und Steuerung. Enge Zusammenarbeit mit lokalen Teams zur Harmonisierung der Finanzprozesse und Stärkung der gruppenweiten Transparenz.

Studium der Betriebswirtschaftslehre, Fachrichtung Industrie and der Dualen Hochschule Baden Württemberg in Karlsruhe Schwerpunkte im Hauptstudium: Finanz- und Rechnungswesen als auch Marketing