Daniel Hindenlang

Als Interim-Compliance-Officer und Datenschutzberater begleite ich Unternehmen bei Cloud-, KI- und Digitalisierungsprojekten, sorge für DSGVO/DSG-Konformität und etabliere Datenschutzprozesse sowie Informationssicherheits-Managementsysteme, die zu kürzeren Auditzyklen und reduzierten Compliance-Risiken führen. Ich begleite Unternehmen bei ISO-27001-Zertifizierungen, schließe Datenschutzmandate erfolgreich ab und unterstütze Teams als Sparringspartner, um Ziele effizienter und kostensensibel zu erreichen.

Führte die strategische Data‑Governance im größten genossenschaftlichen Bankennetz der Schweiz. Verantwortlich für regulatorische Compliance‑Frameworks und Risikomanagement. Aufbau umfassender DSGVO‑Compliancestrukturen bei gleichzeitiger Sicherstellung von operativer Exzellenz und Alignment mit Stakeholdern.

Fokus auf Gesundheit und persönliche Weiterentwicklung.

Leitung digitaler Transformationsinitiativen für die führende Schweizer Stiftung im Gesundheitsbereich. Verantwortlich für IT-Strategie, Modernisierung der Infrastruktur und operative Exzellenz. Sichere Verwaltung von Technologie-Investitionen und Pflege der Stakeholder-Beziehungen.

Strategische Technologieberatung für Unternehmenskunden in unterschiedlichen Branchen. Schwerpunkt auf digitaler Transformationsberatung, Lösungsarchitektur und Kundenbeziehungsmanagement. Beitrag zu Business Development und Customer-Success-Initiativen bei gleichzeitiger Sicherstellung von operativer Exzellenz.

Operatives Management für die Deutsche-Telekom-Tochter in ganz Europa. Mitglied des Steering Committees für groß angelegte Transformationsprojekte. Verantwortlich für Stabilisierung der Infrastruktur, Security-Governance und funktionsübergreifende Führung in mehreren Ländern.

Aufbau der strategischen Technologiearchitektur für den Schweizer Premium-Haushaltsgerätehersteller. Verantwortlich für Unternehmens-Cloud-Infrastruktur, hybrides Identitätsmanagement und digitale Transformationsinitiativen. Modernisierung von Legacy-Systemen zur Sicherstellung der Betriebskontinuität in der Produktion.

In meiner Rolle als Interim CEO führte ich Technologieunternehmen durch Phasen von Transformation und Wachstum. Ich verantwortete die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien, etablierte leistungsstarke Management-Teams und sicherte operative Exzellenz. Dazu gehörten die Leitung von M&A-Transaktionen, die Restrukturierung von Unternehmensbereichen sowie der Aufbau skalierbarer Prozesse und agiler Innovationskulturen, die nachhaltiges Umsatzwachstum und Profitabilität ermöglichten.