Daniel Kaufhold

Public Sector Business Building: ~20 Mio. € Public Pipeline aufgebaut; 2 Public-Vergaben und 4 Lose gewonnen, darunter 2,4 Mio. € Rahmenvertrag. Adressierten Revenue Scope durch zusätzliche Auftragsgewinne von ~4 auf ~8 Mio. € entwickelt. Go-to-Market, Business Development, Public Tendering, Digital Government, KI-/Cloud-Kontexte, Public Transformation Hessen, Whitepaper und Partnerökosystem.

>100 Mio. € Revenue Scope und 18 Direct Reports (14 KAM + 4 Bid Manager). 23 % Wachstum bei 19 % Ziel. Performance, Recruiting, Talent Development, Change, Konflikte und Ressourcenallokation gesteuert; Team um 3 KAM + 1 Bid Manager erweitert. Rund 10 von 14 KAM weiterentwickelt. Digitale Antragsstrecke von ~14 Tagen auf 48–60 Stunden verkürzt; Crisis Leadership mit C-Level, Legal und Partnern.

12–14 Mio. € Kunden-/Umsatzportfolio bei 6–11 % Marge gesteuert. Strategische Kundenentwicklung, Budget- und Förderlogik, Vertragsentwicklung, Eskalationsmanagement und Geschäftsführungsberatung. Organisations- und Digitalisierungsprojekte sowie CRM-/ERP-Transformation mit CSS eGECKO mitgestaltet. Zusammenarbeit mit Kommunen, Fördermittelgebern und Enterprise-Kunden; 14 Mitarbeitende fachlich geführt und entwickelt.

Fördermanagement, Budgetierung, Controlling, Betriebserlaubnisverfahren und Behördenkommunikation. Arbeit im jährlichen ~40-Mio.-€-Budgetprozess und in einem >20-Mio.-€-Fördermanagement-Budget. Budgetgenauigkeit von ~70 % auf 95 % verbessert und Prozessdauer von ~9 auf 6 Monate reduziert. Zentrale Prozesse standardisiert sowie Geschäftsführung und Führungskräfte in Budget-, Förder- und Verwaltungsfragen beraten.

~15 Jahre Inside Government: SGB II, PROSOZ und Mitgestaltung der Weiterentwicklung zu COMP.ASS, Grundbesitzabgaben sowie kommunale Finanz- und Verwaltungsprozesse. Digitalisierung im Schulwesen, Fachverfahren und Schnittstellenmanagement sowie Katastrophenschutz. Zusammenarbeit mit Bürgern, Fachbereichen, Landes-/Bundesbehörden, BA, Rentenversicherung, Finanzamt, Stadtwerken und IT-/Fachverfahrenspartnern.

• M1: Grundlagen systemischen Coachings • M2: Werkzeuge • M3: Methoden Teil 1 • M4: Konfliktmanagement • M5: Methoden Teil 2 • M6: Exkurs hypnosystemische Methoden • M7: Business Coaching/ Anwendungsfelder in der Praxis • M8: Wing Wave • M9: Prüfung, Supervision und Zertifizierung

• Grundlagen des Key Account Managements (KAM) • Aufbau von KAM Organisationen/ Teams • Key Account-Analyse • KAM- Vertriebswerkzeuge • Strategien im Key Account Management e • Entwicklung und Aufbau eines KA-Entwicklungsplans • strategische und taktische Verhandlungsführungsführung im KAM

• Führungskommunikation in der Praxis Mitarbeitergespräche und Feedback • Konfliktmanagement als Führungskraft Konstruktive Konfliktlösung für Führungskräfte • Selbstführung Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

• Neue Rolle Führungskraft • Teamführung – Praxistraining für Teamleiter • Persönlichkeitstraining – eigene Potenziale erkennen und stärken

• Investitionscontrolling • Finanzcontrolling • Strategisches Controlling • Budgetierungsinstrumente • Performance Measurement

Thesis: „Zum Einsatz von Zinsderivaten in öffentlichen Haushalten – Grundlegenden Darstellung und kritische Analyse unter besonderer Berücksichtigung eines aus ausgewählten Praxisbeispiels“ Hausarbeit: „Controlling in der öffentlichen Verwaltung“