Daniel Kaufhold

Ich leitete die strategische und operative Ausrichtung von Großkunden, entwickelte Teams im Key Account und Ausschreibungsmanagement weiter. Durch innovative Prozesse steigerte ich Effizienz und stärkte die Kundenbindung. Mit ganzheitlichen Strategien baute ich Kundenbeziehungen aus, optimierte Produkte und festigte die Marktposition. Ich führte Mitarbeitende, coachte Teams und arbeitete eng mit Stakeholdern zusammen, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Ich übernahm die Steuerung und Weiterentwicklung von Kundenbeziehungen und baute langfristige Partnerschaften mit Unternehmen und Kommunen auf. Mit Strategien transformierte ich unprofitable Kundenbeziehungen in erfolgreiche Kooperationen. Ich leitete Budgetierungsprozesse und implementierte ERP- sowie CRM-Systeme, um Effizienz und Transparenz zu steigern. Gleichzeitig stärkte ich Kundenzufriedenheit und Dienstleistungsqualität. Mit Verhandlungsstärke und Führungsarbeit entwickelte ich Projekte und Teams.

Ich hatte die Verantwortung für das Förderungsmanagement und Controlling mit insgesamt 4 Mitarbeitern. Zu meinen Aufgaben zählten die Beantragung und Abrechnung von Fördergeldern und -programmen sowie die Erstellung von Förderanträgen und -berichten. Ich überwachte auch Förderbedingungen und -fristen und erstellte Controlling-Berichte zur Überwachung der Budgets und Finanzen. Dabei analysierte ich auch Finanz- und Geschäftsdaten, um Einsparpotenziale zu identifizieren und Prozesse zu optimieren.

Ich habe die Abteilung Fördermanagement und Controlling aufgebaut und Prozesse etabliert, die Effizienz und Transparenz verbesserten. Mit kreativen Ansätzen senkte ich Kosten, sicherte Fördermittel und vereinfachte Arbeitsabläufe. Gemeinsam mit meinem Team steuerte ich Budgetierungsprozesse, stellte Förderanträge und unterstützte die Geschäftsführung mit klaren Analysen.

• organisatorische Verwaltung aller Klageverfahren gegen die Stadt Göttingen im Bereich Grundbesitzabgaben • flächendeckende Überprüfung des Grundstücksbestandes im Bereich der Stadt Göttingen • Mitwirkung bei der Änderung von ortsrechtlichen Bestimmungen • Durchführung wiederkehrender Kontroll- und Prüfungsarbeiten • Betreuung von Auszubildenden

• Budgetaustellung für den Fachbereich • Erstellung von Soll – IST Vergleichen und Forecasts • Überwachung der geplanten Investitionen • Haushaltsrechtliche Beratung von Mitarbeitern • Mtl. Besuchsgeldabrechnung der Kitas

• Implementierung eines internen Abrechnungs- und Controlling-Systems für die interne Schulessenabrechnung • Schulung von Mitarbeitern

• Prüfung und Entscheidung über Anträgen auf SGB II Leistungen • Prüfung von Bilanzen sowie Gewinn- und Verlustrechnungen • Beratung von Selbstständigen Leistungsbeziehern • Erstellen von Statistiken und das dazugehörige Reporting • Fertigung von Stellungnahmen zu Widerspruchsverfahren • Prüfung und Entscheidung über Darlehensanträge • Vorbereitung und Kontrolle der Zahlläufe • Formulieren und vereinbaren von Zielvereinbarungen • Einarbeitung von Mitarbeitern und Betreuung von Auszubildenden

• Erteilung von Aufenthaltsgenehmigungen für ausländische Studenten • Allgemeine Beratung in ausländerrechtlichen Fragen • Betreuung von Auszubildenden

• M1: Grundlagen systemischen Coachings • M2: Werkzeuge • M3: Methoden Teil 1 • M4: Konfliktmanagement • M5: Methoden Teil 2 • M6: Exkurs hypnosystemische Methoden • M7: Business Coaching/ Anwendungsfelder in der Praxis • M8: Wing Wave • M9: Prüfung, Supervision und Zertifizierung

• Grundlagen des Key Account Managements (KAM) • Aufbau von KAM Organisationen/ Teams • Key Account-Analyse • KAM- Vertriebswerkzeuge • Strategien im Key Account Management e • Entwicklung und Aufbau eines KA-Entwicklungsplans • strategische und taktische Verhandlungsführungsführung im KAM

• Führungskommunikation in der Praxis Mitarbeitergespräche und Feedback • Konfliktmanagement als Führungskraft Konstruktive Konfliktlösung für Führungskräfte • Selbstführung Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

• Neue Rolle Führungskraft • Teamführung – Praxistraining für Teamleiter • Persönlichkeitstraining – eigene Potenziale erkennen und stärken

• Investitionscontrolling • Finanzcontrolling • Strategisches Controlling • Budgetierungsinstrumente • Performance Measurement

Thesis: „Zum Einsatz von Zinsderivaten in öffentlichen Haushalten – Grundlegenden Darstellung und kritische Analyse unter besonderer Berücksichtigung eines aus ausgewählten Praxisbeispiels“ Hausarbeit: „Controlling in der öffentlichen Verwaltung“