Daniel Müller

Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit Fokus auf strategische Weiterentwicklung, Organisationsentwicklung, Transformation und Integration der operativen Gesellschaften. Schwerpunkte sind Shared Services, Führungs- und Verantwortungsstrukturen, gruppenweiter strategischer Einkauf, Personal- und Nachfolgeplanung sowie die Zusammenarbeit mit Gesellschaftern und Private-Equity-Investor.

Geschäftsführung mit Fokus auf operative Stabilisierung und Weiterentwicklung gewachsener Unternehmensstrukturen. Schwerpunkte sind Projektabwicklung, Produktions- und Montagequalität, Verantwortungs- und Führungsstrukturen, Personalentwicklung sowie Prozessoptimierung. Ziel ist die nachhaltige Verbesserung von Qualität, Transparenz und operativer Leistungsfähigkeit.

Operative und strategische Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens im technischen Projektgeschäft. Verantwortung für Unternehmensentwicklung, Change Management, Projektgeschäft, Produktion und Montage, strategischen Einkauf, Vertrieb sowie Führungs- und Prozessstrukturen. Begleitung von Unternehmenszusammenführung, Integration, Organisationsentwicklung, Nachfolgeregelung und strategischer Weiterentwicklung innerhalb der Gruppe.

Teamleitung im Bereich AGRAVIS PROJEKTBAU mit Verantwortung für Akquise, Entwicklung, Planung und Abwicklung von Bauprojekten sowie die Betreuung von Kunden und Bauherren. Betriebswirtschaftliche und personelle Verantwortung für den Bereich, Führung des Teams sowie Steuerung von Projektqualität, Terminen und wirtschaftlichen Ergebnissen.

Akquise, Entwicklung, Planung und eigenverantwortliche Abwicklung von Bauprojekten. Betreuung von Bauherren und Kunden sowie Steuerung von Terminen, Kosten, Qualität und Projektbeteiligten. Zusätzlich betriebswirtschaftliche Verantwortung für den Bereich Projektbau und Mitwirkung an der Weiterentwicklung von Abläufen und Strukturen.