Daniel Müller

Mentale Stärke für Menschen in Verantwortung. Mentoring & Mentalcoaching für Profisportler, Führungskräfte und Unternehmer – mit Fokus auf mentale Stärke, persönliche Entwicklung, Führung und den souveränen Umgang mit Druck, Veränderung und herausfordernden Lebensphasen.

Verantwortung für den operativen Standort mit Führungs-, Ergebnis- und Vertriebsverantwortung sowie enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Schwerpunkte: Unternehmens- & Mitarbeiterentwicklung, P&L-/Ergebnissteuerung, Vertriebsentwicklung, Key Account Management, Recruiting/Disposition sowie Weiterentwicklung interner Strukturen und Prozesse. Verantwortungsumfang: ca. 15 interne und 250 externe Mitarbeitende | P&L im zweistelligen Mio.-€-Bereich

Gesamtverantwortung für die operative, vertriebliche, wirtschaftliche und personelle Entwicklung der Niederlassung mit bis zu ca. 300 externen Mitarbeitenden. Schwerpunkte: P&L-/Ergebnisverantwortung, Mitarbeiterführung und -entwicklung, Vertrieb/Kundenentwicklung, Recruiting und Disposition. Flagship-Niederlassung und standortübergreifender Ansprechpartner innerhalb des bundesweiten Niederlassungsnetzes.

Gemeinsam mit dem Geschäftsführer verantwortlich für die strategische und operative Führung sowie Weiterentwicklung des Unternehmens. Schwerpunkte: Unternehmenssteuerung und -entwicklung, Ergebnisverantwortung, Mitarbeiterführung und -entwicklung, Vertrieb/Kundenentwicklung sowie Verantwortung für wesentliche interne und externe Abläufe. Eigenständige unternehmerische Entscheidungen im Rahmen der Prokura sowie Vertretung des Unternehmens gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und externen Institutionen.

Gesamtverantwortung für die operative, wirtschaftliche, vertriebliche und personelle Steuerung der Niederlassung. Schwerpunkte: P&L-/Ergebnisverantwortung, Mitarbeiterführung und -entwicklung, Vertrieb und Kundenentwicklung sowie Recruiting und Disposition.

Verantwortung für die operative, vertriebliche und personelle Steuerung des Bereichs. Schwerpunkte: Führung und Entwicklung interner Mitarbeiter sowie Betreuung externer Mitarbeiter, Vertrieb und Kundenentwicklung, Recruiting, Disposition und Personaleinsatz sowie arbeitsrechtliche Themen der Arbeitnehmerüberlassung.

Einstieg in die Personaldienstleistung mit Verantwortung für Recruiting, Disposition und Betreuung externer Mitarbeiter sowie Kundenakquise und -betreuung. Hier habe ich die wesentlichen Grundlagen der Arbeitnehmerüberlassung, des Arbeitsrechts und der Zusammenarbeit mit Kunden und Mitarbeitern von Grund auf gelernt.

Selbstständigkeit im Direktvertrieb mit Verantwortung für Kundenakquise und -betreuung sowie den Aufbau eines eigenen Vertriebsteams. Gewinnung, Einarbeitung und Entwicklung neuer Vertriebspartner – erste intensive unternehmerische Erfahrung in Vertrieb, Teamaufbau und eigenverantwortlichem Arbeiten.

Organisation und Durchführung bundesweiter Fußballcamps für Kinder und Jugendliche sowie Tätigkeit als leitender Trainer mit Schwerpunkt Technik und Spielintelligenz. Verantwortung für die Aus- und Weiterbildung von Trainern und Spielern sowie die Vermittlung sportlicher und persönlicher Entwicklung.

Fortsetzung meiner aktiven Laufbahn im leistungsorientierten Fußball beim 1. SC Feucht. Wiederkehrende Verletzungen führten schließlich zum vorzeitigen Ende meiner aktiven Fußballkarriere – und damit zu einer frühen beruflichen Neuorientierung.

Leistungs- und Berufssport auf höchstem Nachwuchsniveau beim 1. FC Nürnberg. Berufung in den DFB-Elitekader und Einsätze als Jugendnationalspieler. Diese Jahre prägten früh mein Verständnis von Disziplin, Leistungsbereitschaft, Teamfähigkeit und dem Umgang mit Druck, Erfolgen und Niederlagen.

Kaufmännische Ausbildung mit Einblicken in Vertrieb, Einkauf, Auftragsabwicklung und Kundenbetreuung. Parallel dazu Leistungssport beim 1. FC Nürnberg – eine frühe Verbindung von beruflicher Verantwortung, Disziplin und leistungsorientiertem Arbeiten.

Mentale Stärke für Profis in Sport & Business

ganzheitliche Stressbewältigung & Burnout-Prävention